організації, визначення порядку і умови її функціонування. Це - процес об'єднання людей і засобів для досягнення поставлених організацією цілей. p> Мета планування - це дозволити невизначеність. Проте, наскільки б важливим ні було планування - Це тільки початок. Організація, що має велику кількість різних планів і не що має цільної схеми структури перетворення їх у життя, приречена на неуспіх. Справа в тому, що функції планування й організації тісно пов'язані між собою. У деякому сенсі планування та організація об'єднуються. Планування готує сцену для того, щоб реалізувати цілі організації, а організація як функція управління створює робочу структуру, головним компонентом якої виступають люди.
Оскільки концепція організації полягає у зведенні воєдино всіх спеціалістів фірми, завдання полягає в тому, щоб визначити місію, роль, відповідальність, підзвітність для кожного з них.
Процес організації структурує роботу і формує підрозділи виходячи з розміру підприємства, її цілей, технологія і персоналу. Існує ряд елементів, який необхідно структурувати, щоб організація змогла виконати свої плани і тим самим досягти своїх цілей.
Як видно, незалежно від типів і масштабів діяльності кожна фірма повинна бути деяким чином організована. Існує ряд принципів, якими слід керуватися в процесі виконання функцій організації:
В· визначення і деталізація цілей фірми, які були виявлені в ході планування;
В· визначення видів діяльності по досягненню цих цілей;
В· доручення різних завдань індивідуумам і об'єднання їх у керовані робочі групи або підрозділи;
В· координація різних видів діяльності, доручених кожній групі, за допомогою встановлення робочих взаємин, включаючи чітке визначення того, хто здійснює керівництво, тобто кожен член групи повинен знати, що він повинен зробити, терміни виконання роботи і хто ним керує;
В· єдність мети - чи працює кожен член організації на спільну мету, тобто ніхто не повинен працювати проти цілей організації;
В· розмах контролю або розмах менеджменту - чи відповідає кожен менеджер в групі за кероване ним число працівників.
Так, вищі керівники управляють не більше ніж десятьма підлеглими, тоді як керівники нижчого рівня управління можуть керувати набагато більшим числом співробітників. У зв'язку з цим можна виділити два важливих чинники, що визначають норми керованості (Кількість співробітників, якими може керувати один менеджер), - це час і частота. Тобто, скільки часу потрібно менеджеру проводити з кожним співробітником і як часто. Природно, що цей критерій багато в чому залежить від уміння менеджера спілкуватися з підлеглими, складності розв'язуваних завдань, інтересу і залученості в трудовий процес. p> Таким чином, організація - це друга функція управління. З усього безлічі значень терміну "Організація" в сенсі управлінської функції найчастіше використовуються два:
В· організація - Це структура сис...
