теми у вигляді взаємовідносин, прав, ролей, видів діяльності та інших факторів, які мають місце, коли люди об'єднані спільним працею;
В· організація - Це процес, за допомогою якого створюється і зберігається структура організації. <В
1.1.3.1.3.Функція мотивації .
Поведінка людини завжди умотивовано. Він може працювати ретельно, з наснагою й ентузіазмом, а може ухилятися від роботи. Поведінка особистості може мати і будь-які інші прояви. У всіх випадках слід шукати мотив поведінки. p> Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей організації. p> Традиційний підхід грунтується на вірі в те, що співробітники - усього лише ресурси, активи, якими повинні змусити ефективно працювати. p> Людина, що отримав в процесі навчання та підвищення кваліфікації, нагромадження виробничого досвіду знання і навички, хоче застосувати своє вміння у праці. І чим більше йому це вдається, тим більше ступінь задоволеності, а відповідно і ступінь виразності мотивів. У даному випадку співробітник вважає мета організації своїми цілями. p> Прагнення людини реалізувати себе у своїй справі безперечно. Так уже він улаштований. Там, де управління й організація праці надають співробітникам такі можливості, їх праця буде високоефективним, а мотиви до праці - високими. Значить мотивувати співробітників - це торкнутися їхні важливі інтереси, дати їм шанс реалізуватися в процесі трудової діяльності.
У зв'язку з тим, що існують різні шляхи мотивації, менеджер повинен:
а) по-перше, встановити набір критеріїв (принципів), які найбільш сильно впливають на поведінку співробітника. Дані критерії, зведені воєдино, формують особисту філософію, яка являє собою основоположне поведінку. Розробивши особисту філософію, менеджери можуть створити таке робоче середовище оточення, яка буде сприяти мотивації співробітників. Дана навколишнє середовище, або організаційний клімат, зробить істотний вплив на ставлення до справи працівників, впливає на співробітників, які значно легше і менш болісно сприймають правила і регламент організації;
б) по-друге, створити атмосферу, сприятливу для мотивації робітників;
в) по-третє, активно спілкуватися зі своїми співробітниками, оскільки, для того, щоб працівник був повністю мотивований і працював з повною віддачею, він повинен чітко уявляти собі і розуміти, чого від нього чекають. Це важливо не тільки тому, що співробітники знають про очікування своїх менеджерів, але їм потрібно говорити і про те, як вони виконують свою роботу. Пряме спілкування з керівником свідчить про його доступність у однаковій мірі для всіх працівників. Зворотний зв'язок забезпечує міцну основу для мотивації.
1.1.3.1.4. Функція контролю.
Отже, складений план організації, створена її структура, заповнені робочі місця та визначено мотиви поведінки співробітників. Залишається ще один компонент, який необхідн...
