их загальних зборах.
Корпорації також є акціонерами німецьких компаній і можуть мати довгострокові вклади в інших неафілійованих корпораціях.
Німецькі закони проводять чітку межу між безпосереднім управлінням і наглядом. Виконавча рада в рамках цієї моделі підпорядкований спостережній. Членами наглядової ради можуть бути тільки незалежні директора. Як і в США, в Німеччині незалежні директори суміщають свою посаду з іншою діяльністю.
Значна норма представництва службовців у складі наглядової ради - відмітна особливість формування ради директорів. Однак право службовців зводиться до визнання їх права на інформацію та роз'яснення найважливіших рішень. [7, c. 39-42]
У Німеччині міцні федеральні традиції. Федеральні закони роблять значний вплив на корпоративне управління. Статути акціонерного суспільства і фондової біржі, комерційні правила, а також перераховані вище правила, в яких обговорюється склад наглядової ради, складають компетенцію федерального законодавства. Ринок цінних паперів регулюється Федеральним агентством, заснованим в 1995 р
Правила розкриття інформації в Німеччині відрізняються від прийнятих у США, які вважаються найбільш суворими. Так, наприклад, фінансова інформація повідомляється раз на півроку, а не щокварталу. На відміну від США, подаються сукупні дані про винагороду директорів і менеджерів. Крім того, є помітні відмінності між німецькими та американськими стандартами фінансової звітності.
Останнім часом у Німеччині все частіше лунають заклики посилити вимоги щодо розкриття інформації. Так, якщо до 1995 р німецькі компанії повинні були повідомляти прізвища осіб, які володіли понад 25% акцій, то після 1995 р ця межа була знижена до 5%, що збігається з міжнародними стандартами.
Необхідно особливо відзначити ту винятково важливу роль, яку відіграють у країнах з розвиненими ринками недержавні інститути. Їх діяльність формує і розвиває культуру корпоративного управління, яка цементує загальний каркас системи корпоративного управління, створений правом. Численні об'єднання по захисту прав акціонерів, центри та інститути, що займаються незалежним аналізом діяльності менеджерів, підготовкою незалежних директорів виявляють проблеми корпоративних відносин (які часто мають вельми неочевидний характер), і в процесі їх публічного обговорення виробляють такі шляхи їх вирішення, які потім стають загальноприйнятою нормою, часто незалежно від того - чи отримують вони закріплення у праві або немає. p> Вищевказані рівні корпоративного управління та його інституційна основа покликані забезпечити реалізацію таких основних принципів корпоративного управління як прозорість діяльності компанії та системи її управління, контроль над діяльністю менеджменту з боку акціонерів, дотримання прав міноритарних акціонерів, участь незалежних осіб (директорів) в управлінні компанією. p> На основі всього вищевикладеного можна відзначити, що розвиток акціонерної власності, що с...
