порації, не визначають рівень дивідендів, що не призначають на роботу менеджерів. Щодо ради директорів, загальноприйнятими є наступні обов'язки:
- нагляд за процедурами обрання та переобрання членів ради директорів, керівництва та оцінка їх діяльності;
- оцінка стратегії компанії;
- оцінка фінансової діяльності компанії і розподіл її фондів;
- перевірка виконання норм поведінки компанії і соціальних зобов'язань;
- забезпечення відповідності діяльності компанії нормам законодавства.
Головний керуючий або головний менеджер, як правило, є ключовою фігурою всього процесу управління, він приймає всі основні рішення, спираючись на підлеглих йому менеджерів. Практика домінування головного керуючого отримала широке поширення в американських компаніях, які істотно відрізняють їх від систем управління в німецьких компаніях. [4, c. 189]
2.3. НЕМЕЦКАЯМОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ. p> Німецька модель корпоративного управління значно відрізняється від англо-американської та японської моделей, хоча й існують деякі подібні риси з японською моделлю.
Акціонерний капітал німецьких компаній є у вищій мірі сконцентрованим. За даними ко нца 80-х р.р у реєстрах 27 з 40 провідних німецьких компаній значився, принаймні, один акціонер, пакет якого становив більше 10% сукупного капіталу, а в більшості випадків три найбільш великих акціонера володіли в сукупності більше 50% акцій своєї компанії.
Банки є довгостроковими акціонерами німецьких корпорацій, і, подібно японської моделі, представники банків обираються до ради директорів. Проте, на відміну від японської моделі, де представники банків обираються до ради тільки в період спаду, в Німеччині представництво банків у раді є постійним. Три найбільших універсальних німецьких банку грають у корпораціях основну роль, а в деяких областях країни державні банки є ключовими акціонерами.
Таким чином, німецькі власники і фінансові інститути, які керують їхніми капіталами, мають більш тісні ділові зв'язки зі своїми компаніями, ніж їх американські колеги. І, як результат, вони більшою мірою зацікавлені в тому, щоб активно користуватися правами власності та брати участь у здійсненні контролю за діяльністю компанії.
Німецька модель має три унікальні особливості, які відрізняють її від інших моделей:
- двопалатні правління, яке складається з виконавчого (Чиновники корпорації) і наглядової ради (робочі/службовці компанії і акціонери) рад;
- узаконені обмеження прав акціонерів щодо голосування, тобто статут підприємства обмежує число голосів, які акціонер має на зборах, і може не збігатися з числом акцій, якими він володіє.
Ключові учасники німецької моделі корпоративного управління - банки і корпоративні акціонери. Як і в японській моделі, банк одночасно виступає і акціонером, і кредитором, і емітентом цінних паперів, і депозитарієм, і агентом, який голосує на річн...
