ва. (Задамося риторичним питанням: чи багато хто з відомих нам керівників дотримуються цих норм?) Соціологами доведено, що ніщо так рішуче не діє на поведінку співробітників, як приклад поведінки їхнього керівника. Коли співробітники бачать, що їм є чому повчитися у своїх керівників, то у них з'являється потреба дорости до цього рівня і стати такими ж моральними особистостями. p> Висока ж моральність особистостей організації зміцнює її ділову репутацію і є важливою рушійною силою досягнення успіхів бізнесі.
Висновок
У сфері економічних відносин говорити про роль етики найважче, бо сама природа цих відносин заснована на утилітарному інтересі. Відсутність такого інтересу веде до застою, деградації економіки і, як наслідок до зниження рівня життя. p> економіка управляється тільки економічними законами, а й беруть участь у ній людьми, а це означає, що неможливо виключити з економічних процесів свободу морального вибору. Моральні та етичні принципи теж складають економічний чинник, бо правила вільного ринку діють тільки на основі того, що люди дотримуються спільних моральних і етичних орієнтирів. p> Справжній успіх у бізнесі ніколи не приходить випадково. Домогтися довгострокового успіху можна, лише використовуючи постійне ефективне управління.
Сьогодні організації в усьому світі стурбовані етикою більше, ніж у минулому, вони зробили конкретні кроки з впровадженню етики в свою практику. Впроваджуючи різні програми і методи, описані вище, і домагаючись, щоб керівники високого рівня служили зразками етичної поведінки, організації мають можливість підвищити свої етичні стандарти.
Список літератури
1. Свиткин М.З. Від менеджменту якості до якості менеджменту та бізнесу: міф чи реальність? // Стандарти і якість. - 2004. - № 1. - С. 74-79. p> 2. Свиткин М.З. Соціально-психологічні аспекти менеджменту організації// Стандарти і якість. - 2005. - № 1. - С. 54-57. p> 3. Андрєєва І.В. Етика ділових відносин: Навчальний посібник. - СПб: Вектор, 2005. p> 4. Репутація: як це робиться в Росії// Експерт. - 2003. - № 38. - С. 82-100. p> 5. Вебер М. Вибране: Пер. з нім. - М.: Юрист, 1994. p> 6. Модель ділового досконалості: глосарій і методи// Методи менеджменту якості. - 2004. - № 9. - С. 45-49. p> 7. Герстнер Л. Хто сказав, що слони не вміють танцювати?: Пер. з англ. - М.: Альпі-на Паблішер, 2003. p> 8. Салмон Р. Майбутнє менеджменту: Пер. з англ. - СПб: Пітер, 2004. p> 9. Шахір В.М. Введення в російську ділову культуру. - М.: ВАТ "Друкарня" Новости ", 2000. p> 10. Корпоративна соціальна відповідальність// ІСО 9000 + ІСО 14000 +. - 2004. - № 1. - С. 13-17. p> 11. Drucker P.F. The New Society Organizations// Harvard Business Review. 1992 September-October P. 95-104: Пер. Вісник СПбДУ. Сер. 8, 2004, Вип. 1 (№ 8), с. 96-112. br/>
