літики соціальної відповідальності, організація отримує певні переваги: ​​формується її більш привабливий образ у суспільстві, зростає довіру до організації з боку широкого кола зацікавлених осіб, зменшуються ризики інвестування в організацію, з'являється можливість отримувати вигідні замовлення, домагатися зниження місцевих податків та ін І оскільки вже бізнес-організація змушена залучатися в різноманітні соціальні проекти, то було б правильно не просто розглядати їх як втрату, а спробувати включити в стратегію розвитку організації. Демонстрація організацією явною прихильності соціальній політиці знімає з неї підозра в тому, що вона може діяти аморально або тим більше - зловмисно. Але слід мати на увазі, що чим вище соціальна відповідальність організації, тим помітніше її вплив на суспільство, і тим більшого суспільство очікує від організації. Однак це не повинно стримувати організацію в її прихильності соціальній політиці.
Підвищення соціальної відповідальності організації, так само як і дотримання інших етичних принципів бізнесу, неминуче ставить питання про співвідношення особистих (індивідуальних) і суспільних інтересів. І хоча будь-яка діяльність бізнес-організації фактично реалізується окремими особистостями, інтереси (цінності, цілі, мотиви) цих особистостей не завжди збігаються з суспільними. Баланс особистих і суспільних інтересів може бути представлений у вигляді моделі (малюнок), яку можна умовно назвати моделлю етичного рівноваги. Забезпечення етичного рівноваги, що не допускає конфліктів інтересів, є турботою менеджерів організації і, насамперед, її вищого керівництва, відповідального за формування соціальної етики організації.
В
При узгодженні особистих і суспільних інтересів особливе значення, на наш погляд, має керівна діяльність, яка є невід'ємною складовою будь-якого менеджменту. Важливо відзначити, що в останні десятиліття сенс поняття "Керівництво" зазнав істотних змін. Якщо раніше керівництво базувалося на владі і відповідно на відносинах беззастережного підпорядкування, то в даний час в центрі філософії керівництва знаходиться згоду, тобто співпраця всіх, що працюють під початком керівника. Виходячи з цього, сьогодні керівництво персоналом може бути зведене до трьох основних аспектах: Распорядительство (видачу директив щодо того, що потрібно робити), налагодженню співпраці між працівниками та створенню зацікавленості в досягненні поставлених цілей. p> З позицій соціальної етики завданням керівників як організаторів трудового процесу є цілеспрямований вплив на персонал, здатне поліпшити морально-психологічний клімат, попередити і усунути серйозні конфліктні ситуації. Керівник повинен володіти певною культурою спілкування, яка виражається в нормах професійної етики. До останньої прийнято відносити демократизм у спілкуванні з підлеглими, доступність, уважність, уміння створити доброзичливу робочу атмосферу, ввічливість, коректність і відповідальне ставлення до даного їм сло...
