досвіду для виконання даної роботи;
• робота не структурована, і послідовники мають сильну потребу в досягненні і незалежності за наявності у них великих знань і досвіду для виконання даної роботи [25, с.276]. p> Хоча жодна з ситуаційних теорій не отримала повного підтвердження в дослідженнях, переконання, що керівники повинні вибирати стиль керівництва згідно ситуації, не викликає сумнівів. Всі вищеописані моделі ситуаційного стилю керівництва, звертаючи головну увагу на вплив зовнішніх факторів, доповнюють один одного в розумінні феномена лідерства.
Глава 3. Удосконалення ситуаційних інструментів менеджменту як фактор ефективного вирішення управлінських завдань
В
3.1. Умови ефективного застосування ситуаційного підходу до управління
Серед В«синтетичнихВ» навчань про управління помітне місце займають ситуаційні теорії. Суть даних теорій полягає в тому, що результати одних і тих же управлінських дій у різних ситуаціях можуть дуже сильно відрізнятися один від одного. Тому, здійснюючи всі необхідні дії, такі, як планування, або распорядительство, або контроль, менеджери повинні виходити з того, в якій ситуації вони діють.
Ситуаційні теорії управління дають рекомендації щодо того, як слід керувати в конкретних ситуаціях. При цьому виділяється чотири обов'язкових кроки, які повинні бути здійснені менеджером для того, щоб домогтися ефективного управління в кожній конкретній ситуації. p> перше, управління повинне вміти здійснювати аналіз ситуації з точки зору того, які вимоги до організації пред'являє ситуація і що характерно для ситуації. p> друге, повинен бути обраний відповідний підхід до здійснення управління, який би в Найбільшою мірою і щонайкраще відповідав вимогам, висунутим до організації з боку ситуації. p> третє, управління повинне створювати потенціал в організації і необхідну гнучкість для того, щоб можна було перейти до нового управлінського стилю, відповідному ситуації. p> четверте, управління повинне провести відповідні зміни, що дозволяють підлаштуватися до ситуації [14, с.94].
Ситуаційні теорії, даючи опис того, як підлаштовувати організацію до конкретних вимогам, як проводити зміни і перестановки найбільш раціонально і безболісно, як створювати і розвивати адаптаційний потенціал, заперечують наявність універсальних підходів до управління, наявність узагальнених, всеохоплюючих принципів побудови і здійснення будь-якого управління. З точки зору цих теорій, управління - це в першу чергу мистецтво менеджерів зрозуміти ситуацію, розкрити її характеристики і вибрати відповідне управління, а вже потім слідувати науковим рекомендаціям у сфері управління, що носять узагальнюючий характер і універсальний характер.
3.2. Алгоритм прийняття рішень при ситуаційному менеджменті
Рішення управлінських завдань являє собою основу роботи менеджерів. Через зростання складності і динамічності бізнесу...
