ня, кадри управління, технічні засоби управління, інформація, методи організації управління, технологія управління, рішення.
Такий аналіз дозволяє визначити стан окремих підсистем і їх елементів, розкрити резерви по совершенствовованію їх функціонування, розробити проектні заходи та зібрати необхідні дані для розрахунку економічних результатів і витрат, пов'язаних з реалізацією проекту за формулами, наведеним у додатку А. Розрахунок економічних результатів слід починати з визначення тих невиробничих факторів, дія яких сприятливо впливає на ефективність управління персоналом у зв'язку із здійсненням того чи іншого заходу щодо вдосконалення функціонування тієї чи іншої підсистеми системи управління персоналом організації.
Розрахунку економічних результатів у сферах виробництва і експлуатації продукції повинен передувати аналіз стану виробництва та експлуатації продукції за такими елементами виробничої системи: виробничі функції, організаційна структура виробництва, кадри виробництва, засоби праці, предмети праці, методи організації виробництва, технологія виробництва, продукція (послуги).
6 Розрахунок витрат, пов'язаних з удосконаленням системи та технології управління персоналом
Витрати на вдосконалення системи та технології управління персоналом поділяються на одноразові і поточні. Найчастіше ці витрати значні, тому їх необхідно враховувати при оцінці економічної ефективності вдосконалення системи та технології управління персоналом організації.
Одноразові витрати на вдосконалення управління персоналом (Kу) включають складові:
КУ1 - виробничі витрати;
Ку2 - капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів;
Ку3 - супутні капітальні вкладення у виробництво, викликані здійсненням заходів;
Ку4 - супутні капітальні вкладення при використанні продукції, виробленої після здійснення заходів, і рівні
В
Передвиробничий витрати (КУ1) складаються з витрат на науково-дослідні роботи, розробку та впровадження заходів щодо вдосконалення управління персоналом. Розмір цих витрат визначається за кошторисною вартістю робіт, якщо вони виконуються за договором сторонніми організаціями. Якщо роботи організація виконує силами своїх працівників, то витрати слід визначати за формулою
В
де 3i - місячний оклад i-го працівника, зайнятого розробкою оргпроекта, руб.; Мi-- кількість місяців роботи в році i-го працівника, зайнятого розробкою оргпроекта; n - кількість працівників, зайнятих розробкою оргпроекта; Кд - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату; Кс - коефіцієнт, що враховує розмір єдиного соціального податку; Зр - інші витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням оргпроекта (витрати на відрядження, службові роз'їзди, канцелярські, типографські, поштово-телеграфні і телефонні витрати, витрати по використанню комп'ютерів і оргтехніки при розробці оргпроекта, ви...
