скорочення управлінського персоналу відповідно до зменшенням обсягу реалізації продукції;
- делегування більшого обсягу повноважень і відповідальності виробництвам, випусковим рентабельну продукцію;
- посилення роботи, пов'язаної з організацією та контролем за фінансовими потоками підприємства;
- скорочення дублювання функцій і перерозподіл функцій управління в апараті управління;
- об'єднання деяких служб в більш великі підрозділи;
- скорочення виробничих служб на нижньому рівні управління (у зв'язку з скороченням обсягу випуску продукції);
- створення тимчасової цільової групи з працівників апарату по розробці програми фінансового оздоровлення організації.
При переході від відновлення платоспроможності організації до створення фінансової рівноваги та стійкості в тривалій перспективі необхідно знову провести зміни в системі управління організацією, в структурі управління. Зі зміною стратегії організації на другому етапі відновлення нормального функціонування організації повинна змінитися і організаційна структура управління, що є одним з важливих засобів забезпечення реалізації даної стратегії. Можливі перетворення можуть будуватися за такими напрямами:
- визначаються завдання і функції, які мають критичне значення для здійснення стратегії на даному етапі просування організації до довгострокової фінансової стійкості;
- формуються підрозділи апарату та структурних одиниць організації, в основі яких лежать стратегічні завдання і функції;
- визначається ступінь самостійності підрозділів апарату та структурних одиниць у підготовці та прийнятті рішень та рівні ієрархії, на яких відбувається прийняття та реалізація рішень;
- у міру збільшення обсягу реалізації продукції і обсягу випуску продукції, розширення асортименту товарів може відбуватися утворення нових підрозділів і служб, що означатиме перехід до більш складній структурі управління;
- із збільшенням чисельності управлінського персоналу встановлюється більш вузька спеціалізація служб по окремих найбільш важливим функціям;
- у міру збільшення обсягів і різноманітності випускається продукції в організації створюються відносно самостійні підрозділи, спеціалізуються на певних видах продукції, ринках та регіонах з підпорядкуванням і зовнішньому керівництву. Одночасно скорочується рівень централізації виконання окремих функцій (виробничих, постачальницьких, організації праці тощо) з передачею їх на нижній рівень управління;
- відбувається зосередження на вищому рівні керівництв функцій з розробки стратегії, фінансового контролю, політики управління персоналом та ін;
- створюються або посилюються служби маркетингу на вищому рівні управління і при необхідності у відносно самостійних підрозділах та відділеннях;
- створюються служби (групи) стратегічного розвитку;
- для посилення координації та зв'язку між службами, зменшення дублюва...
