ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА I. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА. ПОНЯТТЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА
1.1 Загальні поняття і сутність корпоративної культури
.2 Структура організаційної культури
1.3 Функції та рівні організаційної культури
.3.1 Рівні організаційної культури
.3.2 Функції організаційної культури
.4 Типологія організаційних культур
.5 Культура державного службовця
ГЛАВА II ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА, ЇЇ РОЛЬ В УПРАВЛІННІ
.1 Роль організаційної культури
2.1.1 Культура організації з точки зору співробітників
.1.2 Культура організації з точки зору менеджерів
.1.3 Культура організації і зовнішнє середовище
.2 Моделі впливу культури організації на її конкурентоспроможність та ефективність
2.3 Стиль керівництва та його вплив на корпоративну культуру підприємства
2.4 Фактори впливу на корпоративну культуру підприємства
ГЛАВА III СТВОРЕННЯ І АНАЛІЗ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ МУНІЦИПАЛЬНОГО ОСВІТИ, СПОСОБИ ЇЇ ПОЛІПШЕННЯ
.1 Корпоративна культура в муніципальних установах
.2 Загальний аналіз НРДА на Північній стороні
.3 Аналіз стану організаційної культури представництва НРДА на Північній стороні
.4 Алгоритм вдосконалення корпоративної культури в представництві НРДА на Північній стороні
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ДОДАТКИ
ВСТУП
Не дивлячись на факт того, що корпоративна культура існувала завжди, ще кілька років тому таке поняття як «корпоративна культура» залишалося маловідомим. У Радянському Союзі були свої аналоги тих традицій, які сформувалися в західних компаніях: дошки пошани, грамоти, значки і т.д.- Все це і є елементи корпоративної культури. Створення культури організації, як правило, відбувається через формальних лідерів або, що трапляється рідше, неформальних. У зв'язку з цим важливо знати, що управлінець, який хоче зайнятися формуванням організаційної культури, в першу чергу для себе самого сформулював головні цінності своєї організації та свого структурного підрозділу.
Провідні компанії в сучасній Росії поступово повертаються до радянської традиції «профспілкової» турботи про членів сімей співробітників. У дев'яностих роках компанії не зважилися звалювати на себе додаткові витрати і не використовували подібну практику. Сьогодні, в часи, коли професіонали високо цінуються на ринку праці, складові компенсаційного пакету виявилися дієвим гачком для залучення й утримання у своєму штаті цінних співробітників. Професіонали сьогодні можуть відмовитися від роботи, де вони будуть відчувати себе як ланка технологічного ланцюга, навіть якщо їх спокушають великий заробітною платою. Вони скоріше схильні піти в компанію, де вони будуть відчувати турботу про себе і свою сім'ю.
День у день, потрапляючи під вплив зовнішнього середовища і пристосовуючись д...
