то знову розглядаються варіанти за принципом пріоритету мети.
Принцип пріоритету структур над функціями в діючих організаціях: у реально діючих організаціях з часом отлаживаются взаємозв'язку між елементами структури, зайві поступово відмирають, а відсутні поступово з'являються.
Створюється унікальна для кожної організації аура взаємодії продуктів вия. Для збереження цієї аури мається дуже невеликий діапазон зміни структури у вигляді ліквідації, розширення або створення окремих ланок; звільнення або прийому окремих людей в рамках скорочення або збільшення виконуваних функцій. При перевищенні цього діапазону організація може не впоратися з новими функціями. p align="justify"> Принцип пріоритету суб'єкта управління над об'єктом при створенні структурного підрозділу (ланки): при створенні організації власник або засновники повинні підбирати "під себе" персонал, продукцію, що випускається, місце розташування організації.
Особлива увага повинна приділятися персоналу, особистісним і професійним характеристикам працівникам. На стадії створення повинні бути закладені основи комфортної роботи. У цьому випадку добре працює система номенклатурного призначення, тобто запрошення на управлінську посаду людей, які раніше працювали з власниками організації або за рекомендацією. p align="justify"> Принцип пріоритету об'єкта управління над суб'єктом для діючих організацій: керівники та головні спеціалісти організації повинні підбиратися під конкретні структурні підрозділи з урахуванням їх сумісності.
Принципи відповідності
Принцип відповідності між поставленими цілями і виділеними ресурсами: кожної мети повинен відповідати набір матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів, покликаних забезпечити виконання набору завдань.
Враховуючи, що завдання конкретизуються набором функцій, необ-хідно, щоб вони були матеріалізовані з урахуванням необхідного резерву. В іншому випадку одна або декілька функцій не будуть реалізовані, а які стоять за ними завдання і мета також не будуть виконані. p align="justify"> Принцип відповідності розпорядництва і підпорядкування: у кожного працівника повинен бути один лінійний керівник і будь-яку кількість функціональних.
Не допускається ситуації, коли підлеглий по інших каналах є лінійним керівником свого керівника (начальник свого начальника). У президента акціонерного товариства відкритого типу лінійним керівником виступає збори акціонерів, яке може навіть зняти його з посади, однак зняти з посади людини, що знаходиться на більш низькому ступені управління, збори не має права, а може тільки доручити президенту ВАТ вирішити це питання.
Навіть у президента країни повинен бути лінійний керівник, який представлений у вигляді колективного органу: конгрес, парламент і т.д.
Принцип відповідності ефективності виробництва та економічності: для кожної організації має бути знайдено відповідність між ефективністю і витратами.
Пріоритет у більшості випадків належить ефективності. Так, збільшення ефективності завжди пов'язане із збільшенням якості виробів, а це в свою чергу призводить до збільшення витрат, і це виправдано. p align="justify"> Принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації виробництва і управління.
Як показує практика, дуже маленькі і дуже великі організації працюють менш ефективно, ніж їх проміжні за розміром аналоги.
Принцип прямо точності: виробничі та інформаційні процеси повинні йти по найкоротшому шляху з мінімальною кількістю допоміжних операцій.
Принцип ритмічності: виробничі та інформаційні процеси повинні йти рівномірно за заздалегідь заданими тимчасових інтервалах.
Принцип пропорційності: виробничі та інформаційні процеси повинні йти за графіком, щоб не було простоїв і затоварення.
Принцип синхронізації (системний принцип): серед виробничих і інформаційних процесів необхідно виділити по-постійний або тимчасовий центр синхронізації, під який повинна підлаштовуватися робота інших підрозділів.
. Поняття і види влади
Здатність впливати на поведінку людей називається владою. Влада може ставитися до індивіда, групи і організації в цілому. Володіння владою-можливість впливу на задоволення потреб. Влада-функція взаємозалежності: чим більше одна людина залежить від іншого, тим більше влади і у того, і в іншого. Визначення влади як організаційного процесу передбачає, що:-влада-потенціал, наявний у її користувача, тобто вона існує не тільки тоді, коли застосовується,-між тим, хто використовує владу, і тим, до кого вона застосовується, існує взаємозалежність,-той, до кого застосовується влада, має певну свободу д...
