ій. Влада, заснована на примусі Рук-ль має можливість покарати підлеглого (звільнення, пониження в посаді, позбавлення ден. Винагороди). Вплив через страх. Звернення до страху може стати ефективним методом впливу, якщо прелагаются конкретні міри покарання. Такі організації хар-ся менш високою продуктивністю праці і більш низькою якістю продукції. Виникає скутість, страх, помста і відчуження, незадоволеність роботою, плинність кадрів. Влада, заснована на винагороді
Виконавець вірить, що впливає має можливість задовольнити насущну потребу або доставити задоволення. Вплив через позитивне підкріплення підлеглого з метою добитися від нього бажаної поведінки. Дієва завжди за умови, що рук-ль зможе правильно визначити те, що в очах виконавця є винагородою. Законна (традиційна) Ця влада властива всім рук-лям, тому що вони наділені повноваженнями управляти іншими людьми. Виконавець вірить, що впливає має право віддавати накази, і що його борг-підкорятися їм. Вплив через традицію. Традиція-найпоширеніший інструмент впливу. Дієва тільки за умови, що виконавець вже освоїв цінності, які дають йому можливість повірити, що рук-ль здатний задовольнити його потреби. Еталонна влада Рук-ль явл. еталоном, прикладом для підлеглих, кіт. хочуть стати такими ж як він. Ця влада побудована не на логіці, що не на давній традиції, а на силі особистих якостей або здібностей лідера. Харизматичний вплив, кіт. походить від ототожнення виконавця з лідером або потягу до нього, а також від потреби виконавця в приналежності і повазі. Далеко не всі рук-ли мають дані харизматичних лідерів. Крім того, для ефективної роботи в організації одного тільки цього виду впливу недостатньо. Експертна влада. Рук-ль має вплив через віру підлеглих у його компетентність. Виконавець приймає на віру цінність знань керівника. Рук-ли зазвичай домагаються цього типу влади, завдяки своїм видимим досягненням. Розумна віра менш стійка і діє повільніше, ніж сліпа віра, за допомогою якої впливають на інших харизматичні особистості. br/>
. Лідерство в менеджменті
Слово В«лідерВ» багатозначне, перекладається з англійської мови на російську як: 1) Ведучий, керівник. У менеджменті лідерство є ключовою ситуаційної змінної, визначається якостями керівника, і підлеглих, ситуацією. p align="justify"> Лідерство (англ. Leader) - управлінські взаємини між керівником і последовате лями, засновані на ефективному для даної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямовані на спонукання людей до досягнення загальних цілей.
Виділяють формальне і неформальне лідерство. У першому випадку вплив на підлеглих виявляється з позицій займаної посади. Процес впливу на людей через особисті здібності, вміння та інші ресурси отримав назву неформального лідерства. p align="justify"> Вважається, що ідеальним для лідерства є поєднання двох основ влади: особистісної та організаційної.
Рішення проблем, що виникають перед групами людей при досягненні ними спільної мети вирішувалося шляхом згуртування навколо одного лідера. У підприємництві цей тип лідерства є основним. Це дозволяє за рахунок концентрації влади в одних руках вирішувати складні завдання виживання. p align="justify"> Проте, такий спосіб взаємодії в рамках організації має і слабкі сторони: проведення організаційних змін залежить тільки від думки всього одну людину; досягнувши мети, лідер прагнути зберегти свою владу, що не завжди відповідає інтересам інших членів організації; догляд лідера різко знижує якість управління на невизначений час.
В цілому лідерство керівника визнається послідовниками тоді, коли він вже довів свою компетентність і цінність для окремих співробітників, груп та організації в цілому. Найбільш характерними рисами ефективного лідера є: бачення ситуації в цілому; здатність до комунікацій; довіру співробітників; гнучкість при прийнятті рішень. p align="justify"> Таким чином слід зробити висновок, що лідер є домінуючим особою будь-якого суспільства, організованої групи, організації. Лідера відрізняють ряд якостей, що характеризують цей тип людей .. Відмінність лідера від менеджера
Будь-яке підприємство, установа може розглядатися у двох планах: як формальна і неформальна організація. Відповідно двом цих організаційних структурам правомірно говорити і про двох властивих їм типах відносин людей: формальних і неформальних. Відносини першого типу - посадові, функціональні; відносини другого типу - психологічні, емоційні. p align="justify"> Так от, керівництво, менеджмент - феномен, що має місце в системі формальних (або: як ще кажуть, офіційних) відносин, а лідерство - феномен, породжений системою неформальних (неофіційних) відносин [1].
Причому роль менеджера заздалегідь визначена В«на таблоВ» соціальної організації, обумовлений коло функцій реалізує її обличчя. Роль лідера виникає стих...
