ростуть при зниженні обсягів виробництва та чисельності персоналу. Це викликає невдоволення основної частини персоналу підприємства. Отже, не може бути стимулом для робітників. Перегляд даних правил має зміцнити думка персоналу підприємства, що дохід кожного працівника залежить від нього самого, і він може на нього впливати. Тільки в даному випадку заробітна плата персоналу буде механізмом мотивування.
Як можна побачити з наведених вище прикладів, різні підприємства мають різні системи оплати праці, але всі підприємства підвищили свої показники. Тому, основний висновок, який можна зробити, це те, що кожне підприємство має використовувати ту систему оплати праці, яка відповідає і відповідає цілям, як самої організації, так і працівникам.
Висновок
Основним методом поліпшення мотивації була запропонована система преміювання працівників. Показники преміювання повинні залежати від трудових зусиль працівників даного колективу. У коло премійованих з тих чи іншим показникам повинні включатися тільки ті працівники, які можуть реально впливати на ці показники. Премії встановлюються робітникам за перевиконання технічно обгрунтованих норм виробітку, за економію сировини і матеріалів, електроенергії, за випуск продукції вищої категорії якості, зростання продуктивності і т. д. Праця керівників також повинен оцінюватися по тому вкладом, який був ними зроблений.
Поділ праці - спеціалізація, диференціація трудової діяльності, що призводить до появи і існування її різних видів.
Будь-яке скільки-небудь розвинене підприємство складається з підрозділів, які об'єднують аналогічні функції працівників і матеріальні засоби, якими ці працівники користуються. Кожен підрозділ відрізняється особливим видом діяльності, необхідним для загальної справи підприємства. Підрозділ приймає специфічні рішення, діє багато в чому самостійно і несе за свою діяльність повну відповідальність.
Виконана робота дозволяє зробити наступні висновки.
На сьогоднішній день заробітна плата є потужним мотивуючим і стимулюючим механізмом. Основна мета кожного працівника - отримувати стільки, щоб витрачені зусилля приносили і моральне, і матеріальне задоволення.
Використання різних систем заробітної плати дозволяє конкретному підприємству вибрати саме ту стратегію, яка відповідала цілям, як організації, так і кожного працівника.
Список літератури
1. Басаков М.І. Кадрове діловодство. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2002. - 352с. p> 2. Волгін Н. Про необхідність законодавчого регулювання фондів оплати праці. // Людина і праця. - 2003. - № 7. - С.71-76
3. Гальковіч Р.С. Основи менеджменту. /Р.С. Гальковіч - М.: ВЛАДОС, 1998. - 175с. p> 4. Генкін Б. М. Ефективність праці та якості життя. - СПб: СПб ГІЕА, 1997 - 112с. p> 5. Основи управління персоналом. /За ред. Б.М. Генкина. - М.: СПб.: Питер, 2002. - 396с. p> 6. Пряжников Н.С., Пряжнікова Є.Ю. Психологія пра...
