емальних ситуаціях, реалізованість прийнятих рішень і т.д.)
На основі даних по виробничій діяльності можна оцінити сукупну ефективність того чи іншого управлінського рішення в певному часовому проміжку у фінансових показниках.
Так, абсолютна ефективність - передбачає використання диференційованих і узагальнюючих показників (прямих і зворотних). До диференційованим відносяться:
. Використання капіталу (фондовіддача = ВП/ОФ), (фондомісткість = ОФ/ВП). br/>
. використані матеріальні витрати (матеріаловіддача = ВП/МЗ) і матеріаломісткість МОЗ/ВП;
. Використання трудових ресурсів (вироблення і трудомісткість). br/>
. Капітал (капіталоотдача К = П/Ка і капіталомісткість Ка/П.
До узагальнюючих відносяться:
) Рентабельність = П/ОФ + ОС; R = Прп/Срп; R = Прп/С-МЗ
Порівняльна ефективність передбачає порівняння проектів і вибір оптимального може базуватися на простих оцінках. Порівняльна ефективність припускає використання статистичних і динамічних оцінок. p align="justify"> Статістіч: 1. Використання показників абсолютної ефективності; 2. Наведені витрати. 3. Термін окупності статистичний. p align="justify"> Динамічні: 1) чиста дисконтована вартість. 2) термін окупності динамічний. 3) внутрішня норма рентабельності. p align="justify"> Ефект - це різниця результатів і витрат у процесі управління виробничою діяльністю. Економія пов'язана з оцінкою одного показника. Завдання підвищення ефективності управління пов'язані з принциповими змінами в системі керівництва підприємствами. Зменшується роль державної форми власності з її адміністративно-командною системою управління і зростає роль комерційних структур з її В«горизонтальнимиВ» зв'язками. Це вимагає нових знань в організації виробництва і умінь управляти ним в умовах ринкової економіки. p align="justify"> На сучасних підприємствах, орієнтованих на ринкові відносини, все рідше застосовується лінійна система управління з її позитивними сторонами: простотою, відповідальністю, дієвістю, єдиноначальністю, старанністю, централізмом, де орган вищестоящий виконував весь комплекс управлінських дій по відношенню до нижчому ланці. Цю систему замінює лінійно-функціональна система або різна комбінація систем управління. br/>
. Різноманітність моделей менеджменту: американська, японська, європейська та ін
Європа як ціле далека від того, щоб мати характерну культуру, подібно США або Японії. Тому нагальні завдання європейці вирішують по-різному. У їхньому підході до проблем економічного зростання, технологічного розвитку, контролю за станом навколишнього середовища і боротьби з розповсюдженням наркотиків більше проявляються національні відмінності, ніж схожості. p align="justify"> Європі належить впоратися з багатомовністю і пов'язаної з ним культурною ідентичністю. Складне тут однаковість способів мислення, стилів життя і позицій, швидше, є результатом глобального культурного обміну, особливо з Північною Америкою, ніж продуктом формується європейської культури. Британські керуючі традиційно роблять упор на навички спілкування і прагматизм. Властива їм ввічливість, щирість, самоконтроль і самодисципліна суть культурні активи. Це спонукає їх дбати про придбання навичок міжособистісного спілкування та переконливості. p align="justify"> У німецькій моделі управління існує власне бачення цілісної системи управління кадрами підприємства в умовах соціальної ринкової економіки. Його концепція побудована на основі вивчення і критичного аналізу міжнародної теорії та практики, в основному США, європейських країн і Японії, власних досліджень і досвіду підприємств Німеччини. p align="justify"> Японська модель формувалася під впливом двох факторів:
. Творче освоєння зарубіжного досвіду в області організації і управління;
. Послідовне збереження національних традицій. p align="justify"> У зв'язку з цим інтерес представляє аналіз рис японського характеру. p align="justify"> Найважливіші з них: працьовитість, стриманість і дипломатичність, сприйнятливість до нового, ощадливість.
Для Японії характерна прихильність до колективних форм організації праці. Колективний характер праці вимагає від менеджерів вміння ладити з людьми. Високо цінується також життєвий досвід, велика увага приділяється духовному розвитку особистості. p align="justify"> Широке поширення в Японії отримала доктрина патерналізму. Патерналізм (лат. - батько) - доктрина про В«батьківськомуВ», В«благодійномуВ» щодо підприємців до зайнятих працівникам. Американська модель втрачає лідируюче положення у світі, і в останні час починає набувати окремі риси японської.
Особливості амери...
