а відновлення економічної функції зарплати. У ході його реалізації було вироблено підвищення окладів на 4 - 7% (залежно від трудової активності) для компенсації інфляції. Проведена атестація і за її результатами, переглянуті оклади інженерно-технічних працівників (ІТП). Однак в якості основної міри матеріального стимулювання було вибрано преміювання.
Преміювання здійснюється за умови виконання плану виробництва і реалізації продукції, а також у Залежно від якості праці, що визначається шляхом розрахунку коефіцієнта якості праці. Максимальний розмір премії працівників виробничо-промислової групи встановлюється до 55% від їх додаткового окладу. p> Для кожного підрозділу визначено показники за категоріями працівників і видами робіт, при виконанні яких виробляється преміювання. Для начальників цехів, дільниць, старших майстрів і майстрів, наприклад, премії нараховуються за виконання наступних показників:
- дотримання планової собівартості товарної продукції;
- виконання плану випуску товарної продукції в заданій номенклатурі;
- виконання плану по ритмічності виробництва;
- забезпечення планової виробітку одного робітника-відрядника. p> Працівник може бути позбавлений премії повністю або частково за виробничі упущення або порушення, визначені в спеціальному переліку. Серед них слід відзначити такі:
- приписки і спотворення в звітності;
- наявність претензій на якість продукції, що випускається;
- порушення технічних правил експлуатації устаткування та ін
Для підвищення ролі начальників цехів їм надані великі права щодо стимулювання праці працівників. Начальнику цеху дозволяється:
- підвищення до 50% розміру премії щодо існуючого за положенням про преміювання за основні результати господарської діяльності;
- виплата премії з фонду начальника цеху;
- виплата премії за виконання особливо важливих виробничих завдань;
- встановлення доплати за суміщення професії, розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт (До 50%);
- встановлення надбавок до тарифними ставками за професійну майстерність (до 24%);
- підвищення кваліфікації розрядів (до 7, 8);
- встановлення окладів замість тарифних ставок висококваліфікованим робітникам.
Начальникам цехів створені спеціальні преміальні фонди. Фонди використовуються для індивідуального заохочення найбільше відзначилися робітників за високі виробничі показники в роботі, успішне виконання завдань, освоєння нових технологій та високу якість продукції. Виплата премії проводиться за окремою відомістю, підписаною начальником цеху і інженером з нормування праці при узгодженні з відділом організації праці та заробітної плати.
Додатково на підприємстві введено положення про преміювання працівників заводу за створення і впровадження нової техніки і заходів комплексного плану розвитку та підвищення ефективності виробництва. Преміювання здійснюється за рахунок прибутку від зниження собівартості продукції.
Конкретний розмір винагороди визначається обсягом, складністю та економічною ефективністю пророблених робіт. Розрахунок економічної ефективності затверджується комерційним директором підприємства.
Додатковою та добре себе зарекомендувала на практиці заходом стало впровадження заводського змагання за високопродуктивну працю і матеріальне стимулювання за його результатами.
Основними завданнями змагання є:
- підвищення ефективності роботи і якості праці кожного працівника, кожного колективу;
- забезпечення зростання продуктивності праці, кваліфікації та професійної майстерності працівників, кращого використання робочого часу, зміцнення трудової дисципліни, впровадження передових форм організації праці;
- дотримання режиму економії, раціональне використання матеріальних ресурсів;
- виконання і перевиконання місячних виробничих завдань;
- поліпшення використання основних виробничих фондів,
збільшення коефіцієнта змінності роботи обладнання. Робота з організації змагання передбачає:
- доведення до всього колективу працівників місячних виробничих завдань;
- поширення передового досвіду переможців змагання та досвіду його організації;
- організація обліку і звітності змагання;
- регулярне підведення підсумків змагання, доведення його результатів до кожного працівника колективу, моральне і матеріальне заохочення переможців.
Вибір переможців змагання проводиться по набору показників. Для виробничих підрозділів (цехів) визначені, наприклад, такі показники:
- виконання плану по продукції в заданій номенклатурі;
- виконання плану по собівартості (кошторисі витрат);
- освоєння випуску нових виробів і технологій;
- забезпечення зайнятості працівників (забезпечення планової вироблення 1-го працівника);
- виконання коефіцієнта якості продукції;
- ...
