рівень виховної роботи в колективі (відсутність порушень трудової дисципліни, прогулів і тощо).
Класні місця не присуджуються колективам цехів, які не забезпечили виконання плану з випуску товарної продукції, які допустили нещасні випадки на виробництві та перевитрата фонду заробітної плати.
Виплата надбавок до премії переможцям проводиться щоквартально в розмірі: за перше місце - на 20%, керівнику підрозділу-на 40%, за друге місце - на 10%, керівнику - на 20%. p> Найбільш відзначилися отримують цінний подарунок і заносяться на дошку пошани, яка оновлюється один раз на рік.
За загальні результати роботи за підсумками року за умови виконання заводом плану з реалізації продукції і прибули працівники можуть заохочуватися додатковим винагородою. Розмір винагороди визначається залежно від трудової активності працівника, розміру отриманої їм за рік середньої заробітної плати та тривалості трудового стажу на підприємстві.
У ВАТ "Азовзагальмаш" надається щорічна оплачувана відпустку тривалістю не менше 24 календарних за відпрацьований робочий рік + додаткова оплачувана відпустка у кількості 3х днів у випадках, обумовлених у колективному договорі; попередній, періодичний і щорічний медичний огляд за кошти підприємства; обов'язкове медичне страхування;
Працівники, зайняті на роботі з важкими і шкідливими умовами праці, безкоштовно забезпечуються лікувально-профілактичним харчуванням, молоком, підсоленою водою, спецодягом, спецвзуттям, милом згідно з переліком професій, яким, згідно типовими галузевими нормами та зобов'язанням колективного договору, передбачена безкоштовна видача; мають право на додаткову оплачувану відпустку, пільгову пенсію.
Виплачується допомога по тимчасової непрацездатності.
У ВАТ "Азовзагальмаш" виявляється одноразова матеріальна допомога згідно положенням про порядок надання одноразової матеріальної допомоги працівникам у зв'язку з одруженням, народженням дитини, ювілейною датою народження; про порядок надання одноразової матеріальної допомоги при прийомі на роботу осіб, звільнених у запас після строкової служби в Збройних Силах.
Надається за пільговою вартості путівок: працівникам та їх дітям - для санітарно-курортного лікування; працівникам та членам їх сімей - для літнього відпочинку на базах і дитячого оздоровчого центру на березі Азовського моря, базі відпочинку в сел. Архиз КЧР Росія;
8. Аналіз системи мотивації персоналу
Проблемі мотивації персоналу в нашій країні завжди традиційно приділяли мало уваги, але при цьому відповідальні за це люди виходили з двох взаємно протилежних передумов. Одна з них, ідеологічна, рецидиви якої практично постійно зустрічаються в реальній практиці підприємств, полягає в тому, що всі працівники, як свідомі і відпові ються члени суспільства, повинні трудитися з максимальною віддачею сил. Друга, силова, яка також досі популярна в умах керівників, полягає в тому, що якщо співробітники не працюють як треба, то їх можна змусити силою. p> У сучасній реальної дійсності, і те, і інше, не більше ніж протилежні грані однієї і тієї ж утопії, яка полягає для керівників у поданні працівників у вигляді не розмірковувати виконавців, В«гвинтиківВ», які В«обертаються в потрібному напрямку В». Однак життя в особі реальних, цілком самостійних і творчих працівників, ці утопічні уявлення спростовує.
Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити на ринку конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо. Тому підприємству доводитися самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці
Поняття мотивації тісно пов'язане з проблемою управління персоналом. Нові економічні відносини, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розстановка кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а отже, і методів мотивації.
З підвищенням ролі людського чинника з'явилися психологічні методи мотивації. В основі цих методів лежить твердження, що основним чинником, який модифікує, є не тільки матеріальні стимули, але і нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визнання з боку оточуючих членів колективу, моральне задоволення роботою і гордість своєю фірмою. Такі методи мотивації базуються на вивченні потреб людини, тобто усвідомленого відчуття нестачі в чому-небудь. Відчуття нестачі в чим-небудь має цілком певну мету, що і служить засобом задоволення потреб.
Працівники великих промислових підприємств в тому числі і ВАТ "Азовзагальмаш" традиційно отримують не найвищі заробітні плати, але продовжують, В«триматися за заводську трубу В», яка, на їх думку, забезпечує стабільність одержання заробітної плати, що, враховуючи минулі В«бурі і ш...
