ії. Дослідження показують, що співпраця між маркетингом, з одного боку, та науковими дослідженнями і розробками, з іншого, є важливим джерелом успіху підприємства. У теорії економіки підприємства і на практиці велика увага приділяється менеджменту точок перетину різних ланок створення благ, завдяки чому підвищується і ефективність перетворення потенціалу успіху в стратегічні фактори успіху. При цьому звертає на себе увагу циркулярний характер моделі, тобто підприємство постійно стоїть перед необхідністю розвитку нового потенціалу і трансформації його в стратегічні фактори успіху.
При розробці фірмової стратегії менеджери повинні визначитися яким чином наявні компетенції можуть бути захищені, розвинені і використані в рамках фірмової стратегії; чи може фірма на базі наявних ресурсів створювати нові, оригінальні комбінації ресурсів, які в майбутньому можуть бути трансформовані в ключові компетенції; на які господарські, галузеві та конкурентні зміни і в цьому зв'язку на яку стратегію повинні бути зорієнтовані ключові компетенції фірми.
Стратегія диверсифікації. p> Розглянувши питання пов'язані з розробкою стратегії на рівні виробничого підрозділи, необхідно приділити увагу стратегічному плануванню спрямованому на розширення сфер діяльності. При цьому використовуються дві основні концепції: управління портфелем різних за видами діяльності підрозділів або використання переваг від об'єднання зусиль при досягненні єдиної мети.
Історично диверсифікація отримала найбільш відчутний розвиток в середині 50-х років, коли вперше дало про себе знати відносне вичерпання внутрішніх джерел зростання ефективності виробництва і падіння норми прибутку на капітал, вкладений у традиційне виробництво. На даний момент диверсифікація стала найбільш поширеною формою концентрації капіталу.
Однією з причин переходу до стратегії диверсифікації є зниження господарських ризиків. Поки між доходами двох підприємств немає тісній позитивної кореляційної зв'язку, їх сукупний ризик буде залишатися нижче зваженої суми ризиків, властивих кожному з них окремо. Засноване на даному факті формування бізнес-портфеля безпосередньо залежить по-перше від фінансового стану і можливостей компанії і, по-друге від довгострокової привабливості галузей діяльності. Слід зазначити що диверсифікація, знижуючи рівень господарського ризику, сприяє збільшенню інвестиційної привабливості компанії в очах потенційних інвесторів.
Аналіз диверсифікованої компанії. p> Існує багато способів стратегічного аналізу бізнес-портфеля фірми спільною рисою яких є дослідження структур галузей. Один з них розроблений Бостонської консалтингової групою і був першим і найбільш реально відбиваючим техніку планування портфеля корпорації. Вихідним положенням механізму аналізу в даному випадку є те, що відповідна частка ринку безпосередньо пов'язана з процесом накопичення готівки і прибутку. Фірма, у якої рівень накопичення прибутку і ...
