щі наміри щодо її реалізації, можна фактично не забезпечити її досягнення. Це пов'язано з тим, що процес реалізації стратегічного плану вимагає механізму налаштування процесів його реалізації. В основному - це пов'язування всіх дій. Тому короткострокові плани повинні постійно звірятися з довгостроковими. І в цьому ланцюзі планів кожен керівник причетний до стратегії. br/>
Питання 9. Який метод вибору цілей Ви запропонуєте, якщо перед Вами три цілі, терміни досягнення яких однакові? br/>
Вибір цілі по критеріальному вазі (відносної важливості наслідків). br/>
Питання 10. Чи можна відразу відрізнити гарне планування від поганого? Поясніть відповідь
Відразу відрізнити гарне планування від поганого дуже складно. Результати процесів планування, значно відрізняються за своєю якістю, можуть виглядати зовсім однаково при поданні плану. Тільки після уважного вивчення і після деякого часу можна оцінити дійсне якість планової діяльності. br/>
Список літератури
1. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту/Пер. з англ. Під ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколовою. - М: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997. - 175 с. p>. Вергилес Е.В. Стратегічне планування на підприємстві:./М. Московський міжнародний інститут економетрики, інформатики, фінансів і права. 2002.-21с. p>. Дьомін В.І., Микільська І.Г. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. - Новосибірськ: НТІ МГУДТ, 2006. - 149 с. p>. Стратегічний менеджмент/За ред. ПетроваА. Н. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с: іл
. Лапигін Ю.М. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. - М.: В«Инфра-МВ», 2008. - 242с. p>. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.-7-е ізд.іспр. і доп.-М.: Справа, 2005. - 448с.
