39;язані отримати дозвіл директора або його заступника, що займається напрямок у роботі і зробити відповідну запис у журналі місцевих відряджень.
Призначення адміністрації понаднормової роботи, або роботи у вихідні дні провадиться на підставі плану роботи КЦДО і оформляється наказом.
Понаднормова робота компенсується додатковим часом відпочинку, але не менше часу, відпрацьованого понаднормово.
Відгули за роботу у вихідні та святкові дні, а також за понаднормову роботу надаються директором за заявою співробітника, яке візується зав. Відділом або заст. Директора, який курирує напрямок у роботі. p> Відгул надається на протязі 2 тижнів після переробки.
Відгули за роботу у вихідні та святкові дні у відрядженнях надаються на тих же підставах, якщо відрядження була пов'язана з проведенням масового заходу за планом установи культури, або виїзд припадав тільки на вихідні.
Щорічні відпустки надаються співробітникам тривалістю 28 календарних днів. Черговість надання відпустки встановлюється заступником директора і затверджується директором.
Графік відпусток складається на кожний календарний рік і затверджується директором.
Перенесення відпустки допускається за згодою працівника і відбувається в тих виняткових випадках, коли відпустка працівника може позначитися на ході роботи КЦДО. При цьому відпустка повинна бути використаний не пізніше 12 місяців після закінчення того робочого року, за який він надається.
Крім того, з згоди директора, щорічний оплачувані відпустка може бути розділений на 2 частини, де кількість днів у частинах відпустки обмовляється між сторонами.
Допускається відгук співробітника з відпустки по виробничої необхідності. Невикористана частина відпустки повинна надаватися працівникові у перебігу поточного робочого року, або може бути приєднана до чергової відпустки.
Правом заохочення або накладення стягнення має директор, або в його відсутність і. о. директора.
За зразкове виконання посадових обов'язків, успіхи в роботі, тривалість і бездоганність трудової діяльності застосовується такі заохочення:
• Грошова премія,
• Подяка,
• Цінний подарунок,
• Представлення до нагородження грамотами та нагородами.
Порушення трудової і виробничої дисципліни, невиконання або незадовільне виконання посадових обов'язків та Регламенту КЦДО тягнуть за собою накладення наступних стягнень:
• Зауваження,
• Догану,
• Строгий догану,
• Звільнення.
Звільнення у як дисциплінарне стягнення може бути застосоване за систематичне невиконання без поважної причини обов'язків, згідно з посадовою інструкції, Регламенту установи культури, Правил внутрішнього трудового розпорядку, якщо раніше застосовувалися заходи дисциплінарного характеру, або за прогул, а також за появу на робочому місці в нетверезому стані.
Прогулом вважається відсутність на робочому місці більше 4 годин без поважної причини. До співробітнику, яка вчинила прогул, застосовуються такі заходи дисциплінарного стягнення, як догана, сувору догану. Час прогулу оплаті не підлягає. Чи не залежно від заходів дисциплінарного стягнення, співробітник, що зробив прогул, або що з'явився на робочому місці в нетверезому стані, позбавляється премії повністю, або частково на розсуд директора.
До застосування стягнення від порушника трудової дисципліни береться пояснення у письмовій формі. Відмова працівника дати письмове пояснення не є перешкодою для стягнення.
Дисциплінарні стягнення застосовуються безпосередньо за виявлення вчинку, але не пізніше 1 місяця з дня його виявлення, не рахуючи часу хвороби або відпустки.
За кожне порушення застосовується тільки одне стягнення. Наказ про застосування дисциплінарного стягнення із зазначенням мотивів його застосування оголошується працівникові під розпис у 3-х денний термін. Наказ в необхідних випадках доводиться до відома всіх співробітників КЦДО. Якщо на протязі року з дня застосування дисциплінарного стягнення працівник не був підданий новому стягненню, то стягнення вважається погашеним. Директор може видати наказ про зняття дисциплінарного стягнення, які не чекаючи закінчення року.
У перебігу строку дії дисциплінарного стягнення, заходи заохочення, вказані в правилах внутрішнього розпорядку, до співробітника не застосовуються.
Система мотивації МУ КЦ В«Будинок ОзероваВ» включає в себе:
В· навчання - Спосіб підвищення ефективності праці працівників і їх утримання;
В· матеріал ріст - приріст В«живихВ» грошей, які співробітник може отримати після певного терміну роботи;
В· кар'єрний зростання - підвищення на посаді, право розпоряджатися більш серйозними ресурсами;
В· соціальні бенефіти - турбота про сім'ю і здоров'я працівника, заходи, спрямовані не так тільки на нього самого, але і на його сім'ю і дітей...
