ві наказу Мінського міського територіального фонду державного майна від 24 грудня 2003 року № 192 шляхом перетворення виробничого республіканського унітарного підприємства "Мінський завод будівельних матеріалів" відповідно до законодавства про приватизацію державного майна і законодавством про акціонерні товариства та зареєстровано в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та індивідуальних підприємців за № 100008102.
У 2006 - 2007 рр.. виконано модернізацію тунельної печі випалу № 5 з автоматизацією контролю температури, тиску і установкою газопальникових пристроїв фірми "Kromschroeder" (Німеччина), що дозволило: збільшити випуск виробів, отримати рівномірне забарвлення цегли, поліпшити його механічні показники (міцність, морозостійкість), автоматизувати контроль температури і тиску.
З березня 2007 р. введено в дію автомат-пакетувальник повнотілої цегли, який дозволив механізувати процес сортування, вирішити проблему сортування повнотілої цегли без залучення додаткової робочої сили і тим самим збільшити випуск цегли керамічної повнотілої. Структура витрат ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів" представлена ​​в таблиці 2.1. Як видно з таблиці 2.1, більшу частину в загальному обсязі витрат складають витрати на оплату праці персоналу та сировину і матеріали. Це обумовлено специфікою діяльності підприємства. p align="justify"> Таблиця 2.1 - Структура витрат ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів"
№ п/пВіди расходовДоля окремих видів витрат,% 1Оплата праці персонала26, 82Транспортние расходи8, 73Сирье, матеріали21, 74Коммунальние платежі та оплата послуг связі14, 55Реклама, комерційні расходи9, 76Канцтовари, та інші расходи18, 6ІТОГО100
Для підвищення продуктивності та якості продукції, що випускається, а відповідно і збільшення прибутку, підприємством закуповується нове обладнання, проводиться монтаж випалювальних печей і т.д. Але разом з цим на підприємстві створена своя ремонтна база, що дозволяє економити кошти на купівлю запасних частин, а головне - забезпечує безперебійну та ефективну роботу всього заводу. br/>
.2 Конкурентні і ринкові позиції підприємства
Розробка стратегії починається з проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища. Відправною точкою для подібного аналізу служить SWOT-аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні. SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок порівняння внутрішніх сил і слабкостей своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес, і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. Мета SWOT-аналізу - сформулювати основні напрямки розвитку підприємства через систематизаці...
