о, у компанії немає особливої вЂ‹вЂ‹зацікавленості в новому працівника. Скорочення в банківсько-інвестиційній галузі, будівельної індустрії, девелопменті і компаніях, які мають довгострокові кредити, торкнулися в основному рядових фахівців, а в деяких випадках представників середньої менеджерської ланки. Тому говорити про істотні зміни на ринку праці фінансових директорів поки рано. У справжній момент поки не спостерігається різких коливань попиту і пропозицій на ринку фінансових директорів. Його учасники знаходяться в стані очікування подальших подій на світовій арені і в російській економіці.
Взагалі можна з упевненістю сказати, що фінансові фахівці будь-якого рівня будуть затребувані завжди і у всіх компаніях. У будь-яких економічних умовах необхідно відповідним чином оптимізувати бізнес-процеси компанії і керувати фінансами підприємства. І напрямок розвитку ринку даних фахівців буде визначатися особливостями економіки в той чи інший період часу. "[17]
Глава 3. Фінансове управління
"В даний час управління фінансовими ресурсами є однією з основних та пріоритетних завдань, що стоять перед будь-яким підприємством. Пріоритетність цього напряму в системі цілей управління підприємством обумовлена ​​тим, що фінанси являють собою єдиний вид ресурсів, здатний трансформуватися безпосередньо і з найменшим інтервалом часу в будь-який інший: засоби та предмети праці, робочу силу і т.п. Раціональність, доцільність і ефективність подібної трансформації в чому визначають економічне благополуччя підприємства, а також усіх зацікавлених в його функціонуванні суб'єктів: власників, працівників, контрагентів, держави, суспільства в цілому.
Одна з найактуальніших проблем фінансового управління зростаючої компанією - правильна оцінка її діяльності.
Щороку частина компаній йде з ринку. Зате у залишилися фірм з'являється можливість швидко розвиватися. Щоб триматися на плаву і розширювати можливості свого бізнесу, власники використовують різні способи. Деякі з них воліють зосередити свої зусилля на поглинанні конкурентів. Інші намагаються набрати в штат перспективних молодих або надійних досвідчених фахівців, а також впровадити нові стратегії в управлінні підприємством ". [18]
"Зростаюча фірма змушена на кожному кроці долати безліч проблем. Будь-яка з них може перешкодити фірмі працювати або взагалі вивести її з ладу. У першу чергу власники розвиваються підприємств повинні постаратися акцентувати увагу на наступному:
працювати, щоб отримувати прибуток;
не ускладнювати діяльність компанії;
орієнтувати роботу фірми на зовнішню, а не внутрішню середовище;
не намагатися стрибнути вище голови, тобто не виходити за рамки можливостей свого бізнесу;
створювати креативну рекламу, яка приверне увагу потенційних клієнтів.
Фінансист розвивається компанії повинен чітко знати основні інструменти управління витратами, правильно класифікувати їх,...
