ивалість розгортання проекту. Тобто слід прагнути до того, щоб з сукупності всіх можливих чергувань робіт знайти найкраще поєднання.
Перевага такого методу планування полягає в тому, що Графік дозволяє ефективно зіставляти те, що зроблено, з тим, що було намічено, будучи зручним інструментом для обліку та регулювання.
Ще одним методом планування є складання функціонально-структурних матриць. Розглянемо функціонально-структурну матрицю, виконану для планування персоналу підприємства. Функціонально-структурна матриця формується у вигляді таблиці в наступній послідовності:
) визначаються і записуються (в ліву вертикальну колонку) всі основні функціональні напрями і функції діяльності підприємства, орієнтуючись на прийнятий перелік функцій і оцінку обсягів робіт з цих функцій, формується перелік необхідних посад і структурних підрозділів підприємства, який записується у верхню горизонтальну рядок таблиці;
) у відповідних осередках матриці (на перетині стовпців і рядків) розкриваються і описуються конкретні функції, що закріплюються за відповідними посадами/структурними підрозділами.
Таким чином, призначення планування як функції менеджменту полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всім підприємством. Тому планування покликане забезпечити взаємоув'язки між окремими структурними підрозділами організації, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво і збут. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. p align="justify"> Організація - як функція менеджменту відображає процес упорядкування діяльності підприємства.
Зміст функції організації:
1. Організація взаємодії.
Метод № 1. Структуризація процесу - поділ процесу на підпроцеси по горизонталі і координація окремих частин. p align="justify"> Метод № 2. Вертикальне структурування праці - визначає ієрархію управління. Формує і відображає розподіл влади і вплив на підприємство. p align="justify"> 2. Делегування - передача повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
3. Організаційне структурування - реалізує принцип спеціалізації і визначає зв'язки, що забезпечують координацію діяльності. Виділяють 2 методи організаційного структурування.
) Функціональ...
