ний - припускає, що угруповання посад здійснюється на основі близькості видів діяльності, спільності компетентності та професійних обов'язків, подобі використовуваних ресурсів.
) Девізіональние - передбачає створення відносно відокремлених бізнес-одиниць, структурованих за принципом єдності-якого визначального фактора. Може будується за принципом єдності своєї продукції, території, споживачів, ринку збуту. p align="justify"> Для успішної реалізації функції необхідно враховувати вимоги наступних локальних принципів організації:
В· принцип мети. Організація, її окремі ланки працюють в ім'я досягнення загальної мети;
В· еластичності організації. При визначенні завдань і відповідальності повинен бути встановлений оптимум між свободою дій окремих працівників і адміністративними приписами;
В· стійкості. Систему управління необхідно будувати так, щоб її елементи не піддавалися корінним змінам під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища;
В· безперервного вдосконалення. Передбачає необхідність систематичної організаційної роботи з удосконалення процесу організації та реалізації рішень;
В· прямий співпідпорядкованості. Будь-який працівник повинен мати одного начальника;
В· обсягу контролю. Менеджер в змозі кваліфіковано забезпечити і проконтролювати роботу обмеженого числа підлеглих;
В· безумовної відповідальності керівника за дії підлеглих;
В· пропорційності відповідальності даними повноваженнями;
В· винятку. Розв'язки повторюваного характеру зводитиме до рутинних, виконання яких доручається нижчестоящим управлінським ланкам;
В· пріоритету функцій. Управлінська функція народжує орган управління, а не навпаки;
В· комбінування. Необхідно забезпечувати найбільш правильне поєднання централізму і самостійності.
У сучасних умовах ніхто не в змозі одноосібно керувати організацією і вирішувати всі виникаючі проблеми, навіть ті, які безпосередньо входять в коло службових обов'язків. По-перше, є фізіологічні обмеження окремої людини, по-друге, окремі функції і проблеми настільки специфічні, що вимагають використання знань і досвіду багатьох людей. Тому, зберігаючи за собою вироблення стратегії, контроль і загальне управління, керівник делегує вирішення інших проблем, а також необхідні для цього права і відповідальність підлеглим, що володіє знаннями, досвідом, зацікавленістю в уп...
