у функціонуванні та розвитку організацій. Проте сама невизначеність розглядається не тільки як характеристика довкілля, але як сутнісна властивість самої організації. Раціональність дій менеджера в цьому підході розглядається як проблематична. Передбачається, що спочатку проводиться дію, а потім придумується і ретроспективно додається більш-менш раціональне пояснення (причина). Абсолютно негативна оцінка можливостей менеджера визначати хід організаційних процесів представлена ​​в теорії випадкових трансформацій (Дж. Марч і Дж. Олсен) [6, с.168]. p align="justify"> У той же час більшість версій феноменологічного підходу, підкреслюючи необхідність врахування фактора невизначеності в організаційному зміні, додає особливу роль у цій ситуації діям менеджерів, які впорядковують події.
Спільною рисою розглянутих підходів до проблеми раціональності організаційного зміни в ситуації постійної невизначеності є оцінка позитивності зміни організації з точки зору целедостижения та ефективності. При цьому ефективність розглядається первинною по відношенню до виживання. p align="justify"> Одночасно з 70-х рр.. успішно розвивається ряд концепцій, для яких виживання організації є первинною умовою її ефективності. Саме поняття "ефективність" трактується багатопланово (неоінституціональна теорія, теорія організаційної екології), так як організація оцінюється не тільки з точки зору целедостижения, але і з точки зору виконання інших соціальних функцій. Такий підхід дозволяє відповісти на питання, чому суспільство витрачає дефіцитні ресурси на побудову та підтримання організацій, хоча останні менш ефективні в порівнянні з короткочасними об'єднаннями людей, створюваними для вирішення конкретного завдання. p align="justify"> Організаційна екологія, аналізуючи процес організаційного розвитку під впливом макросередовища, активно використовує концепцію інституційного ізоморфізму.
Виживання в організаційній екології розуміється як значною мірою випадковий результат, що не виключає раціональності в прийнятті рішень менеджерами. Однак заперечується жорсткість зв'язку між намірами приймають рішення і результатами реалізованих дій. Виходячи з цього передбачається, що сама "живуча" структура не та, яка є оптимально пристосованої до конкретних зовнішніх умов, а та, яка більш-менш пристосована до різних конфігурацій зовнішнього оточення. Ця "середня" пристосованість позбавляє організацію від необхідності реагувати на всі зміни зовнішнього середовища і забезпечує збереження самототожності організації через відтворення її структури. p align="justify"> Проблема організаційної культури . Поняття "організаційна культура" широко використовується в сучасній теорії організацій. У психологічних та соціологічних концепціях організації організаційна культура іноді описується як сукупність прийнятих членами організації цінностей, норм, зразків поведінки (д...
