нізації, статутний капітал яких становлять контрольні пакети акцій інших підприємств) і фінансово-промислові групи (вертикально інтегровані технологічні структури). p align="justify"> На сучасному етапі йде формування таких організаційних структур управління, які найбільш повно відповідають сформованим принципам і функціям управління, відповідають обставинам і умовам, існуючим на даному підприємстві і в його зовнішньому оточенні. Можна виділити ряд особливостей, які будуть визначати тип структури, більш-менш відповідною і для цього підприємства: тип виробів (або послуг), технологічні процеси, диверсифікація діяльності підприємства, його масштаби, взаємодія з зовнішнім середовищем та ін
Сучасне інформаційне суспільство висуває нові вимоги до проектування підприємства, які виявили тенденцію до переходу від структур ієрархічного типу до органічних, що володіє гнучкістю, адаптивністю, скороченою ієрархією, високим рівнем горизонтальної інтеграції, самоорганізацією персоналу, інноваційністю.
Серед нових типів підприємств, що успішно діють в інформаційному середовищі, виділяються: едхократіческой, багатовимірні, партісіпатівние, підприємства підприємницького типу та орієнтовані на ринок, а також новий тип структур - мережеві.
Едхократіческіех підприємства характеризуються високим ступенем свободи в діях працівників, їх компетентністю і вмінням самостійно вирішувати виникаючі проблеми.
До багатовимірним підприємств належать ті, в яких підрозділи (робочі групи) самостійно і одночасно виконують три функції: управління постачанням, управління виробництвом і управління збутом. Такі автономні підрозділи мають статус центрів прибутку. p align="justify"> партисипативну підприємства орієнтовані на участь працівників у процесі управління (у постановці цілей; в прийнятті рішень; у вирішенні тактичних і оперативних завдань). При цьому забезпечується більш повна вмотивованість їх праці, формується почуття власника. p align="justify"> До підприємницьким підприємств належать такі, які базуються на принципах підприємництва (саморегулюванні діяльності, пріоритетності споживача, конкурентності та ін.)
Підприємства, орієнтовані на ринок, інтегрують властивості всіх розглянутих підприємств. До них можна віднести різні підприємства, що дотримуються органічного підходу, в яких всі функції групуються навколо конкретного ринку (або ринків). p align="justify"> Перенесення ринкових відносин на внутрішньофірмові зв'язку (внутрішні ринки), інформатизація бізнес-діяльності викликали до життя мережеві структури. У рамках цих структур у системі управління формується один з основних компонентів ресурсного потенціалу підприємства - управлінський. p align="justify"> Мережеві підприємства відрізняються від підприємств інших типів за низкою ознак. По-перше, якщо в останні десятиліття підприємства, що використовують традиційні форми організації, воліли мі...
