м управління підприємствами. Формування такого механізму має спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування. p align="justify"> Організаційне проектування - це процес знаходження відповідності між ключовими елементами підприємства (структурою, працівниками, завданнями, системами рішень і заохочень, а також неформальної організацією і культурою) та її стратегія, які приводять до успіху. Процес проектування підприємства не є засобом обрання єдиного проекту або одного разу прийнятим рішенням. Підприємства поступово змінюються, і їх структури повинні змінюватися разом з ними. p align="justify"> Деякі зміни наростають і відбуваються протягом порівняно довгого часу; інші зміни відбуваються швидко, стрімко. До обом типам змін підприємство повинно пристосовувати свою структуру, щоб мати можливість ефективно продовжувати роботу. p align="justify"> В ході організаційного проектування стосовно тієї чи іншої компанії приймаються рішення з приводу поділу праці та спеціалізації; департаментализации і кооперації; зв'язків між підрозділами та координації, масштабів керованості і контролю. В результаті проектування встановлюються: ієрархія підприємства і його звенность; розподіл повноважень і відповідальності; централізація і децентралізація в управлінні підприємством; диференціація та інтеграція елементів структури і функцій. Перераховані завдання не можуть бути вирішені без урахування всіх зовнішніх і внутрішніх умов функціонування підприємства в їх розвитку і зміні. p align="justify"> В даний час при формуванні організаційних структур управління в Росії вважається доцільним використовувати чотири основні методи. Метод аналогії застосовується при розробці на основі аналізу передових типових структур управління для предп ріятій, функціонуючих в умовах. Експертний метод заснований на вивченні підприємства, визначенні його найбільш істотних особливостей, В«вузьких місцьВ» в роботі апарату та розробці рекомендацій на основі думок експертів, а також на узагальненні результатів передової практики у сфері організації управління. Метод структуризації цілей - розробка системи цілей підприємства та її подальше поєднання з розробляється структурою. Отже, структура базується на основі системного підходу, аналізу та обгрунтування варіантів її побудови та функціонування. p align="justify"> Актуальний також метод організаційного моделювання, в рамках якого здійснюється розробка формалізованих математичних, графічних і машинних описів розподілу повноважень і відповідальності на підприємстві, щоб на основі чітко сформульованих критеріїв оцінити ступінь раціональності різних варіантів організаційних рішень.
Швидкі зміни (динамізм) ринкового середовища гостро ставлять проблему виживання, стійкості підприємства. З метою підвищення стійкості підприємства несприятливої вЂ‹вЂ‹ринкової кон'юнктури створюються нові організаційні форми: холдинги (багатофункціональні орга...
