езультатом оцінки є профіль мотиваторів (приклад можливої вЂ‹вЂ‹карти мотиваторів рис. 1). br/>В
Рис. 1.1 Схема мотиваційного профілю
Висновки на чолі 1
. Різні автори дотримуються різних поглядів на поняття і співвідношення мотиву і мотивації. У даній роботі під мотивацією розуміється динамічний процес формування мотиву;
. Мотивація формується під впливом як внутрішніх факторів (устремлінь), так і зовнішніх обставин;
. Можна говорити про спрямованість мотивації. Важливу роль у формуванні спрямованості діяльності відіграють емоції, які відчуває людина. Ключовим у мотивації на успіх є схильність до переживання задоволення і гордості при досягненні результату, в той час як мотив уникнення невдачі являє собою схильність відповідати переживанням сорому і приниження на невдачу. Маурер виділяв чотири типи предвосхищающих позитивних і негативних емоцій - страх і полегшення, надія і розчарування.
. Погляди на визначення поняття В«мотивація досягненняВ» також різні. Одні автори під мотивацією досягнення розуміє виключно мотивацію до успіху (розглядаючи як протилежність цьому типу мотивацію до уникнення невдач), інші схильні розглядати мотивацію досягнення як об'єднуючу обидва варіанти (і прагнення до успіху, і страх невдачі), розглядаючи їх відносно незалежно один від одного. У даній роботі ми дотримувалися другого варіанта;
. Дані різних досліджень дозволяють стверджувати, що полюса мотивації досягнення відносно незалежні один від одного і можуть бути однаково сильно або слабо виражені в мотиваційному профілі. Тому замість протиставлення мотивації до успіху і мотивації до уникнення невдачі можна говорити тільки про можливе переважання одного виду мотивації над іншим;
. Поняття успіх і невдача суб'єктивні і постійно переглядаються, як окремим індивідом протягом свого життя, так і суспільством в цілому. Тому критеріями успіху або невдачі швидше виступають суб'єктивні оцінки успішності або невдачі (тобто відчувають суб'єктом почуття);
. У зв'язку з тим, що постійно зазнають змін потреби людини, а також навколишня його обстановка, то для отримання достовірної інформації про мотиваційному профілі співробітника необхідно періодично повторювати дослідження мотивації.
РОЗДІЛ 2. ЕМПІРИЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ мотивації на успіх у керівних працівників
.1 Організація дослідження, підбір діагностичного матеріалу
Метою проведення дослідно-експериментальної роботи стало дослідження мотивації досягнення керівних працівник...
