Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту залізобетонних конструкцій в Москві і Московській області, виробничою потужністю 3500 куб. метрів на рік, з метою досягнення у 2013 році прибули 15% від доходу

Реферат Стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту залізобетонних конструкцій в Москві і Московській області, виробничою потужністю 3500 куб. метрів на рік, з метою досягнення у 2013 році прибули 15% від доходу





хідною технікою для роботи: 5 лазерних принтерів, 2 сканера формату А3 і А4. Всі комп'ютери об'єднані в локальну мережу на базі Інтернет, за допомогою якої відбувається зв'язок всіх внутрішніх співробітників між собою, а також зв'язок з іншими фірмами та організаціями. Крім того, фірма має свою електронну адресу і свою пошту, на яку постачальники та замовники надсилають свої пропозиції, ділові листи та іншу інформацію в електронному вигляді. У розпорядженні секретаря знаходиться факс, на який також можна пересилати необхідну інформацію та копії документів. Орієнтовні витрати на комп'ютеризацію та засоби зв'язку становлять 13% від початкових витрат на облаштування підприємства. br/>

2.6 Організаційна структура управління підприємством та кадрова політика


Загальна чисельність співробітників в ТОВ В«БогатирВ» становить 60 осіб, з них: 4 менеджера вищої ланки, 5 менеджерів середньої ланки, 3 менеджера нижчої ланки, 2 штабні посади - секретар-референт і юрид. консультант, і 41 виконавець.

На схемі представлена ​​організаційна структура фірми:



В 

Рис. 8. Схема організаційної структури підприємства

Виробнича потужність підприємства - 3500 куб.м. на рік.

Вище представлена ​​організаційна структура підприємства, яка є лінійно-функціональної, так як вона показує ієрархічні лінійні зв'язки між вищестоящими і нижчестоящими ланками, структурами та підрозділами, а також вона спирається на використання переваг функціональної спеціалізації і чітку відповідальність, засновану на лінійних зв'язках.

Дана структура відноситься до змішаної моделі (за обставинами), так як в не присутні елементи бюрократичної та органічної структури, що дозволяє організації адаптуватися до різних змін стану на ринку, зміни технології виробництва та ін факторів.

Короткий опис посадових обов'язків менеджерів усіх рівнів:

Генеральний директор: вищий керівник діяльністю фірми, приймає рішення про політику організації, здійснює стратегічне планування ефективного управління, вирішує головні питання, що стосуються діяльності підприємства.

Комерційний директор: відповідає за взаємозв'язок організації з ринком, постачальниками, замовниками, формує імідж компанії, її цінову і товарну політику, здійснює рекламну діяльність, а також відповідальний за групу забезпечення.

Секретар - приймає дзвінки, листи та повідомлення по факсу та електронною поштою, надає допомогу генеральному директору.

Юрист - забезпечує правову діяльність організації.

Кадровик - здійснює підбір кадрів на робочі місця.

Начальник тех. відділу - відповідає за технологію виробництва.

Головний механік - начальник відд...


Назад | сторінка 11 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Персонал підприємства, його класифікація і структура. Кадрова політика під ...
  • Реферат на тему: Економічна діяльність і організаційна структура підприємства
  • Реферат на тему: Виробнича і організаційна структура підприємства
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...