, внаслідок чого навіть В«зіркаВ» втрачає позицію лідера і повертається в стадію В«знака питанняВ». Плачевну долю готує новому товару і траєкторія перманентної посередності: В«знаком питання" не вдається збільшити свою частку ринку, і він, не реалізувавши себе, переходить у категорію В«собакВ». p align="justify"> Матриця БКГ обмежена у своїй дієвості, застосовності. Вона діє тільки в галузях з великим досвідом ринкової роботи і масовим виробництвом, так як тільки тут відносна частка ринку прямо визначає потенціал рентабельності. Матриця виходить тільки з В«внутрішніхВ» конкурентних переваг, не враховуючи можливості В«зовнішніхВ». У реальному житті і В«собакаВ» може бути рентабельною за рахунок відмінних властивостей, що подобаються клієнтам у певних нішах ринку. Нарешті, досить серйозними можуть стати проблеми вимірювань, як у зв'язку з недостатнім знанням часток конкурентів, так і у зв'язку з неясністю вибору варіанта вимірювання темпів зростання ринку: за фактичними досягненням минулого періоду або за прогнозними, даними на майбутнє. p align="justify"> Більшість російських товарів поки - В«дикі кішкиВ», які вважають себе В«зіркамиВ» в умовах невисокої платоспроможності попиту. Наприклад, автомобіль В«ВАЗВ» є безумовним лідером на російському ринку (понад 50% продажів), однак назвати його В«зіркоюВ» і навіть В«дійною коровоюВ» було б вельми ризиковано. Адже його єдине незаперечна перевага, яке продовжує постійно подчеркиваться в рекламі, - це низька ціна, в тому числі у тих чи інших дилерів. При вирівнюванні цін з імпортними конкурентами доведеться вносити радикальні зміни в усі - в товар, його сервіс, рекламу, збут, що, в принципі зараз і спостерігається. p align="justify"> Форма кривої життєвого циклу залишається більш-менш однаковою для більшості продуктів. Однак протяжність в часі і інтенсивність переходу з однієї стадії в іншу мають великі відмінності в залежності від специфіки продукту і ринку. Перехід від стадії до стадії відбувається досить плавно, тому служба маркетингу повинна уважно стежити за змінами обсягу продажів і прибутку, щоб вловити межі стадій і відповідно внести зміни в програму маркетингу. p align="justify"> На практиці більшість компаній торгує кількома товарами на різних ринках. У цьому випадку часто використовується поняття В«товарний портфельВ», під яким розуміється сукупність товарів, що випускаються компанією. Товарний портфель повинен бути збалансований і включати продукти, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу, що забезпечує спадкоємність виробничо-збутової діяльності організації, постійне отримання прибутку, знижує ризик неотримання очікуваної величини прибутку від реалізації товарів, що перебувають на початкових стадіях життєвого циклу. p align="justify"> Товарний асортимент повинен відповідати купівельним очікуванням цільового ринку. Саме товарний асортимент стає ключовим фактором в конкурентній боротьбі між аналогічними роздрібними підприємствами. Компанії належить прийняти рішен...
