о-технічним умовам. p align="justify"> Керівник з поля 9.1., навпаки, основну увагу приділяє організаційно-технічну сторону справи, мало уваги звертаючи на окремих людей і колектив в цілому. Але й тут в основі такого стилю можуть лежати об'єктивні обставини, наприклад, технологічні процеси, в яких роль взаємовідносин працівників та їх колективних дій мінімальна. p align="justify"> Керівник, що знаходиться на полі 5.5. приблизно порівну ділить свої "прихильності" між людьми і організаційно-технічними чинниками виробництва. Він твердо стоїть на ногах у всіх сферах управлінської діяльності, проте не вистачає з неба зірок. p align="justify"> Керівник, позиції якого характеризуються балами 9.9. створює команду однодумців, здатних на будь-які справи. Тут спільно визначаються цілі діяльності, спільно створюються сприятливі умови для їх здійснення і самореалізації людей [17, c.155]. p align="justify"> Користуючись "управлінської гратами", можна заздалегідь визначити комбінацію оцінок, відповідних вимогам до тієї чи іншої посади, передбаченої штатним розкладом організації, і, порівнявши з ними експертні оцінки якостей претендентів, визначити їх придатність до її заміщення .
На думку Френка Фідлера, особливості управління багато в чому залежать від ситуації, і оскільки керівник, який сповідує певний стиль, змінити себе, як правило, не може, потрібно, виходячи з стоїть завдання, поміщати його в ті умови , де він зможе найкращим способом себе проявити. p align="justify"> Залежно від масштабу повноважень керівників, характеру їх відносин з підлеглими, чіткості структурування вирішуваних завдань Фідлер виділяє 8 типів різних ситуацій [4, c.254].
Коли завдання чітко сформульовані, посадові повноваження керівника значні, а його відносини з підлеглими сприятливі, так що на останніх легко впливати.
У разі, коли, навпаки, - все погано, керівнику, на думку Фідлера, краще орієнтуватися на рішення організаційно-технічних проблем, відсунувши питання створення колективу і налагодження людських відносин на другий план. Це забезпечує єдність цілей, оперативність у прийнятті та реалізації рішень, надійність контролю. У даній ситуації не потрібно витрачати час на налагодження відносин, керівник може дотримуватися авторитарного стилю, не забуваючи, однак, що легке диктаторство і тиранія - далеко не одне і те ж. Перше люди можуть сприйняти з розумінням, а проти другої на законній підставі обуряться і відмовляться співпрацювати з керівником зовсім. p align="justify"> Стиль управління персоналом, орієнтований на зміцнення колективу і підтримку людських відносин, найбільш підходить в помірно сприятливих для керівника ситуаціях, коли у нього немає достатньої влади, щоб забезпечити необхідний рівень співпраці з підлеглими, але якщо взаємовідносини хороші, люди в основному схильні робити те, що від них вимагається. У цих умовах орієнтація на організаційну сторону справи може викликати конфл...
