ікт, в результаті якого і без того слабкий вплив керівнику на підлеглих впаде ще більше. Орієнтація на людські відносини, навпаки, може підвищити його вплив і поліпшити відносини з підлеглими [15, c. 188]. p align="justify"> Іншу модель, що описує залежність стилю керівництва від ситуації, запропонували Т. Мітчел і Р. Хаус. На їх думку, виконавці прагнутимуть до досягнення цілей організації, якщо отримають від цього якусь особисту вигоду, тому основне завдання керівництва полягає в тому, щоб пояснити, які блага їх чекають в разі хорошої роботи; усунути перешкоди на шляху її здійснення; надати необхідну підтримку, дати пораду, направити дії по вірному шляху. Модель Мітчела і Хауса включає в себе чотири стилі управління, використання яких зумовлюється ситуацією, уподобаннями і особистими якостями виконавців, ступенем їхньої впевненості у своїх силах і можливості впливати на ситуацію. p align="justify"> Якщо у співробітників велика потреба в самоповазі і приналежності до колективу, то найбільш переважним вважається "стиль підтримки", аналогічний стилю, орієнтованого на налагодження людських відносин. Коли співробітника прагнуть до автономії і самостійності, краще, як вважають автори, використовувати так званий "інструментальний" стиль, схожий з орієнтованим на створення організаційно-технічних умов виробництва. Пояснюється це тим, що підлеглі, особливо коли від них нічого не залежить, бажаючи скоріше виконати завдання, вважають за краще, щоб їм вказували, що і як потрібно робити, і створювали необхідні умови роботи. p align="justify"> Там, де підлеглі прагнуть до високих результатів і впевнені, що зможуть їх досягти, застосовується сталь, орієнтований на "досягнення", коли керівник перед ними ставить посильні завдання і чекає, що вони без примусу будуть прагнути по мірі можливості до їх самостійного вирішення, а йому залишиться лише забезпечити необхідні для цього умови.
Стиль керівництва, орієнтований на участь підлеглих у прийнятті рішень, по думці Мітчела і Хауса, більше всього відповідає ситуації, коли ті прагнуть реалізувати себе в управлінській діяльності. Керівник при цьому повинен ділитися з ними інформацією, широко використовувати їх ідеї в процесі підготовки та прийняття рішень. p align="justify"> У неоднозначних ситуаціях, як вважають автори, краще використовувати "інструментальний" стиль, оскільки керівник краще бачить ситуацію в цілому і його вказівки можуть служити для підлеглих хорошим орієнтиром. Однак при цьому вказівками не можна зловживати, так як виконавці можуть прийняти це за надмірний контроль [25, c.211]. p align="justify"> Цікаву модель стилів керівництва розробили американські вчені В. Вурм і Ф. Йеттон (рис.2.5) [5, c. 154]. p align="justify"> 1234567Імеются чи вимоги, які пред'являються до якості рішення і дозволяють визначити ступінь перевагу одного рішення в порівнянні з іншим? Чи мав я достатній-ної інформацією, щоб прийняти качествен-ве рішення? структуруватися чи проблема? Чи є ...
