багато керівників нерідко роблять ставку на виконавчого та безвідмовного працівника на шкоду високопрофесійним і ініціативним фахівцям;
відсутня ефективна система стимулювання трудової діяльності, так як в оплаті праці багато в чому процвітає уравнительность, розмір заробітків слабко залежить від особистого трудового внеску працівника в кінцевий результат діяльності колективу;
внутрішня суперечливість системи заробітної плати послаблює зв'язок між розміром заробітку і змістовністю праці. Суть цієї суперечності в тому, що стимулюється, насамперед, закріплення працівників на місцях з непривабливим працею, в результаті чого оплата праці на таких місцях вище, ніж на робочих місцях, що вимагають високої кваліфікації. p align="justify"> Результатом відчуження праці стала загальна трудова пасивність. Робота у виробництві багато в чому втратила престиж, перестала бути значимою соціальною цінністю. За даними порівняльного дослідження, в США вважають роботу головною справою життя 50% населення у Швеції - 45%, у ФРН - 25%, а в межах колишнього СРСР - лише 10%. p align="justify"> Падіння престижу праці, особливо в суспільному виробництві, призвело до того, що значна частина населення, не бачачи реальних можливостей отримання благ за рахунок чесного, сумлінного праці, воліє знизити рівень своїх домагань, обмежити свої потреби. Тут трудова пасивність поєднується з споживчої пасивністю, що робить цю групу мало сприйнятливою до стимулювання. p align="justify"> Однією з форм прояву трудової пасивності стало зниження інтересу до підвищення трудової кваліфікації. Зниження інтересу до підвищення професійної майстерності - одна з найбільш негативних тенденцій, відмічених при переході підприємств на господарський розрахунок. p align="justify"> Отже, стан трудової мотивації можна охарактеризувати такими основними ознаками:
- загальна трудова пасивність;
- низька значимість громадських мотивів праці;
службового, професійного і кваліфікаційного зростання;
визначення соціального статусу особистості більшою мірою по нетрудових критеріями;
бажання мати стабільну, високооплачувану роботу, що забезпечує необхідний рівень потреб, але з низькою інтенсивністю праці, яка потребує постійного кваліфікованої праці.
Такий стан трудової мотивації і висловлює криза праці.
.3 СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ
матеріальне стимулювання.
В практиці керування однією з найпоширеніших форм стимулювання є матеріальне стимулювання. Дуже важливо враховувати ситуацію, при якій матеріальне стимулювання здійснюється, і намагатися уникати перебільшення його можливостей, тому що людина має дуже складну і неоднозначну систему потреб, і...
