align="justify"> Результат глибокого вивчення теми "Психологічна теорія прийняття рішень", навряд чи вміститься в рамках курсової роботи. Для більш конкретного, якісного висвітлення питання, доцільний певний підхід:
В· вивчався не весь історичний шлях, яким пройшла психологічна теорія прийняття рішень за роки свого становлення та розвитку, а тільки найбільш активний період, коли виникло найбільшу кількість поглядів і методів навчання ;
В· розглядалися найбільш значні течії і діячі психологічної теорії прийняття рішень, які внесли вагомий внесок в освіту цієї науки;
В· значне місце відведено вивченню основних понять і положень управлінського рішення, що покликане допомогти, більш глибоко підготуватися до сприйняття самої ПТПР.;
В· неможливо вивчити яку або теорію, вирвавши її з контексту тих наукових дисциплін і теорій, з якими предмет нашого вивчення тісно взаємодіє. І для кращого розуміння психологічної теорії прийняття рішень, була так само розглянута нормативна теорія прийняття рішень;
Дотримуючись ці умови при написанні роботи "Психологічна теорія прийняття рішень", у висновку можна зробити наступні підсумкові висновки:
В· актуальність
В· протягом усього життя людина змушена приймати рішення, яким би видом діяльності він не займався;
В· в працях у сучасних вчених немає єдиної загальновизнаного визначення поняття "управлінське рішення";
В· однозначно можна сказати, що управлінське рішення має безліч сфер застосування, завдання якого відрізняються від завдань, що вирішуються іншими науками, серед показників його характеризують, особливо виділяється ефективність і якість;
В· у вивченій літературі не вдалося так само виявити єдиної, загальновизнаної, класифікації управлінських рішень, оскільки існує занадто багато критеріїв класифікації;
В· знання класифікації управлінських рішень дозволяє визначити загальні та специфічні підходи до їх розробки, реалізації та оцінці, всебічно проаналізувати, визначити роль рішення в процесі управління, виявити типові рішення, розробити єдину методологію, що, безумовно, підвищить якість і ефективність прийнятих рішень;
В· особа, прийняте рішення несе відповідальність як людина і посадова особа, і ця відповідальність так само поділяється на кілька видів;
В· вивчивши основи теорії управлінського рішення, можна зробити висновок, що розр...
