дні відкритих дверей); заняття дослідницькою діяльністю , впровадження варіативних програм і технологій та інше. p align="justify"> Недостатній рівень професійної підготовки. У цьому випадку можливість виникнення конфлікту обумовлена ​​професійної непідготовленістю підлеглого. Йому не довіряють виконання окремих видів робіт, які виконує інший співробітник. У результаті цього одні вихователі недовантажені роботою, а інші перевантажені нею. p align="justify"> Необгрунтоване публічне осудження одних і незаслужена (авансована) похвала іншим співробітникам . В результаті цього з'являються В«довірені особиВ» і "улюбленці". Таке становище завжди провокує конфлікт.
Протиріччя між функціями, що входять в коло посадових обов'язків працівника, і тим, що він змушений робити на вимогу керівника. Особливо гостро проявляється це протиріччя тоді, коли керівник дотримується бюрократичних процедур. Нездатність точно визначити посадові обов'язки і функції всіх співробітників, а також пред'явлення взаємовиключних вимог до роботи - ці проблеми можуть виникнути або посилитися через нездатність керівників розробити і довести до відома підпорядкованих точний опис посадових обов'язків. p align="justify"> Відмінності в манері поведінки і життєвому досвіді . Зустрічаються люди, що постійно виявляють агресивність і ворожість по відношенню до інших і готові заперечувати кожне їх слово. Такі люди і створюють навколо себе конфліктну ситуацію. Відмінності в життєвому досвіді, моральних цінностях, освіті, стажі роботи, віці і соціальних характеристиках зменшують ступінь взаєморозуміння і співпраці між членами трудового колективу.
Невизначеність перспектив зростання. Якщо співробітник не має перспективи зростання або сумнівається в її можливості, то працює він без ентузіазму, а трудовий процес стає для нього обтяжливим і нескінченним. У таких умовах ймовірність конфлікту найбільш очевидна. p align="justify"> Несприятливі фізичні умови. Сторонній шум, спека або холод, невдале планування робочого місця теж можуть служити причиною конфлікту. Так, наприклад, через нестачу коштів, що виділяються з міського бюджету на утримання Дитячого саду, завідуюча не може одноосібно надати своїм співробітникам досить комфортні умови на робочих місцях. p align="justify"> Недостатність доброзичливого уваги з боку керівника. Причиною конфлікту можуть бути нетерпимість керівника до справедливої вЂ‹вЂ‹критики, неувага до потреб і турбот підлеглих, публічний В«розносВ» тощо. Так, завідуюча не завжди готова надати допомогу своїм співробітникам, наприклад, в наданні відгулів, днів за рахунок відпустки. p align="justify"> Міжособистісні зіткнення виникають між вихователями і лідерами, що організують неформальну життя колективу (різного роду чаювання з нагоди свят, днів народження). Конфлікти виникають пр...
