ак у попередньому році звільнився один співробітник з причини віддаленості підприємства від місця проживання. p align="justify"> В іншому колектив є злагодженим і дружним, про що говорить той факт, що при скороченні заробітної плати на 26% в період світової економічної кризи і подальшої реорганізації ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ» кількість звільнених дорівнює нулю.
Таблиця 6. p align="justify"> Показники оцінки персоналу підприємства
ПоказательБалли1231. Забезпеченість підприємства кадрами +2. Структура кадрів за стажем роботи +3. Вікова структура +4. Структура за рівнем освіти +5. Плинність кадрів + Разом: 12
Аналіз кадрового складу підприємства показав, що в цілому підприємство забезпечене кадрами середнього вікового складу з хорошим рівнем освіти, багато працівників пропрацювали на підприємстві більше 5 років, що говорить про його стабільність, плинність кадрів знаходиться на низькому рівні. Ступінь використання кадрового потенціалу визначаться зі спеціальної шкали, за якою підприємство набрало 12 балів з 15 максимальних, тобто ступінь висока. br/>
.3 Використання SWOT-аналізу на підприємстві з метою оптимізації управління персоналом
Сильні і слабкі сторони персоналу підприємства за результатами SWOT-аналізу визначають умови його успішного функціонування. Тому, на заключному етапі аналізу системи управління персоналом організації необхідно зробити оцінку його чинників. Результати оцінки відображаються в профілі оцінки персоналу підприємства (див. табл. 7). Даний профіль побудований на підставі контрольного листа SWOT-аналізу, наведеного нами в першому розділі (табл.1). Оцінка фактора системи управління персоналом у графі 1 свідчить про сильну стороні системи управління персоналом підприємства (лідируюче становище на відповідному сегменті ринку), оцінка в графі 2 - про стан переважно позитивному (стабільні позитивні показники роботи виробничої діяльності), оцінка в графі 3 - про показники діяльності персоналу, відповідних галузевим стандартам (стійке положення в ринковому сегменті), оцінка в графі 4 свідчить про те, що показники виробничої діяльності персоналу нижче середнього (потрібне поліпшення позицій на ринку), а оцінка в графі 5 - про незадовільні показниках виробничої діяльності персоналу організації і, відповідно, про необхідність невідкладних заходів щодо рішучого поліпшення системи управління персоналом організації. Відповідно, оцінки в графах 1 і 2 показують сильні сторони системи управління персоналом організації, а оцінки в графах 4 і 5 - слабкі. Графа 3 демонструє середні оцінки, які, тим не менш, можна розглядати в якості вектора можливої вЂ‹вЂ‹оптимізації. p align="justify"> Таким чином, на підставі даного профілю ми зможемо розробити пропозиції щодо вдосконалення стратегії управління персоналом ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ».
Таблиця 7.
Профіль SWOT-...
