аналізу факторів системи управління персоналом ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ»
Фактори оценкі12345Організація і управленіе1. Швидкість реакції управління на зміни в зовнішньому середовищі +2. Чіткість розподілу повноважень і функцій +3. Якість використовуваної в управлінні інформації +4. Ступінь гнучкості організаційної структури управління +5. Рівень комунікаційних зв'язків на підприємстві + Персонал1. Чисельність персоналу +2. Рівень кваліфікації виробничого персоналу +3. Витрати з підготовки та перепідготовки персоналу +4. Середня заробітна плата +5. Рівень плинності кадрів +6. Рівень умотивованості персоналу + Разом: 41320
На підставі таблиці 7 та отриманих раніше даних складаємо перелік фактичних сильних і слабких сторін підприємства:
Таблиця 8.
Перелік сильних і слабких сторін системи управління персоналом ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ»
Фактори Сильні сторониПерспектівние/Слабкі сторониОрганізація і управленіеЧеткость поділу повноважень і функційСкорость реакції управління на зміни в зовнішньому средеКачество використовуваної в управлінні інформацііГібкость організаційної структури управленіяУровень комунікаційних зв'язків на предприятииПерсоналВысокая кваліфікація персоналаРасходи з підготовки та перепідготовки персоналаПерсоналНізкій рівень плинності кадровНедостаточная чисельність персоналаСравнітельно висока мотивація персоналаУровень заробітної плати нижче середнього Разом: 65
З даних табл. 8 видно, що сильних сторін більше і їх ступінь впливу на підприємство значніше, але не можна випускати з уваги слабкі сторони. p align="justify"> Так, зокрема, до найбільш сильним сторонам ТОВ В«ТЕЗЕЙ-ЛипецькВ» належать такі:
1. Чіткість розподілу повноважень і функцій персоналу на підприємстві;
2. Висока якість використовуваної в управлінні персоналом інформації;
. Високий рівень комунікаційних зв'язків на підприємстві;
. Висока кваліфікація персоналу;
. Низький рівень плинності кадрів;
. Ступінь мотивованості персоналу.
До слабких сторін системи управління персоналом підприємства належать:
1. Недостатня швидкість реакції системи управління на зміни ринкової ситуації;
2. Недостатньо гнучка організаційна структура системи управління персоналом;
. Недостатнє фінансування підготовки та перепідготовки персоналу;
. Недоукомплектованість...
