одії з природним середовищем, стан економіки в країні і за кордоном і т.п.
Характер цілей.
Які цілі ставить підприємство? Якими цінностями керується при прийнятті рішень? Відповідь на ці питання визначає унікальність і оригінальність вибору стратегії стосовно кожної конкретної фірмі. p align="justify"> Особисті амбіції, філософія бізнесу й етичні погляди вищого керівництва.
На рішення менеджерів часто впливають власні погляди на те, якими способами конкурувати, яке положення повинна займати фірма і який імідж їй слід мати. Іноді цей вплив на стратегію відбувається просто підсвідомо. Професор Ендрюс пояснив вплив особистісних чинників на стратегію так: В«Людям доводиться вкладати своє серце в її побудоваВ». p align="justify"> Внутрішня структура організації, сильні і слабкі сторони організації та конкурентні можливості.
Критерієм вибору альтернатив стратегій має бути те, що компанією робиться особливо добре. Не слід будувати стратегії на основі не знайомих або малознайомих видів діяльності. Стратегія компанії повинна базуватися на тому, що вона добре робить (тобто на організаційній силі і конкурентних можливостях). Велика небезпека для успіху стратегії - орієнтуватися на те, що компанія не так добре виконує (тобто на організаційну і конкурентну слабкість). br/>В
Рис. 2. Матриця Томпсона і Стрікланд
При виробленні стратегії необхідно враховувати як позитивні, так і негативні результати попередніх стратегій. До того ж у зв'язку з переходом до нових стратегій неможливо повністю відмовитися від усіх попередніх зобов'язань. Тому необхідно враховувати той факт, що ще якийсь час будуть діяти зобов'язання минулих років, які відповідно можуть стримувати або коректувати можливості реалізації нових стратегій. p align="justify"> Часовий фактор.
Фірма не в будь-який момент і не в будь-які терміни може здійснювати стратегію, а тільки в ті моменти і в ті терміни, в які з'явиться можливість для цього. Та фірма, яка краще навчилася враховувати час і відповідно краще вміє керувати процесами в часі, дуже часто домагається успіху в здійсненні стратегії і, отже, успіху в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Виходячи із зазначеного безлічі факторів, виробляють кілька стратегічних напрямів, з яких і роблять остаточний вибір. Кожна стратегічна альтернатива представляє організації різні можливості і має різні витрати і результати. p align="justify"> Початковим етапом у розробці стратегічних альтернатив - є стратегічна сегментація. При її застосуванні робиться аналіз, що передбачає вивчення зовнішнього оточення фірми на предмет ймовірних небезпек і відкриття нових можливостей. Об'єктом такого аналізу є стратегічна зона господарювання - окремий сегмент зовнішнього оточення, в якому організація працює або бажає отримати вихід. Із загального набору стратегічних зон господарюван...
