- Крім того, своє невдоволення тим, що на мене звалюється занадто багато завдань з позначкою В«терміновоВ», я висловлював лише про себе В». Сьогодні цей менеджер не просто домагається від начальника чіткого формулювання завдань, але і уточнює, яка з них є найбільш важливою в кожен конкретний період часу, вибудовуючи для себе таким чином систему пріоритетів. Оскільки начальник цього менеджера теж пройшов відповідне навчання, він з розумінням і терпінням ставиться до нових вимог підлеглого. p align="justify"> В«Формування єдиного інформаційного поля та управлінського інструментарію - головне досягнення наших навчальних програм, - вважає Наталя Беккер, менеджер проектуВ« Управління внутрішніми знаннями В»відділу по роботі з персоналом компаніїВ« Вімм-Білль-Данн В». - Очікування учнів в першу чергу пов'язані з придбанням нових знань і навичок, необхідних їм для ефективного вирішення професійних завдань, а також із систематизацією базових знань і уявлень, отриманих в школі і інституті В». При серйозному і вдумливому підході до тайм-менеджменту він змушує задуматися над простими, на перший погляд, питаннями, відповіді на які часом вражають. Наприклад, за допомогою нескладних арифметичних дій можна підрахувати кількість годин, які вже прожиті людиною і які йому залишається прожити, наприклад, до виходу на пенсію. Або спробувати більш чітко визначити для себе, що в твоєму житті повсякденна рутина, а що - речі по-справжньому значимі. p align="justify"> Тайм-менеджмент - вельми універсальний навик, який не має, за великим рахунком, культурних кордонів. І в західних, і в російських тренінгових програмах зараз в основному використовуються споконвічно західні технології: постановка цілей по SMART, розстановка пріоритетів за методом Ейзенхауера, принцип Паретто та ін (хоча і російські дослідники встигли внести в теорію ТМ свій посильний вклад.
Традиційна форма навчання навичкам організації робочого часу - це дводенний тренінг. Слухачами таких програм, як правило, є менеджери середньої та нижчої ланки (бек-офіс, відділ продажів, виробництво і т.д.). У ході тренінгу його учасники освоюють основні інструменти розстановки пріоритетів і планування, пробують застосувати їх у різних ситуаціях, відточуючи свої навички в іграх і вправах. Втім, незважаючи на те, що сам по собі ТМ не має національних особливостей, що вивчають його росіянам пропонується кілька споріднених курсів. В«Одна з близьких тайм-менеджменту тим - стрес-менеджмент, - каже Павло Безручко. - Вона вкрай важлива і корисна, оскільки в цілому російська бізнес-середовище куди більш мінлива і стрессогенности, ніж західна В». p align="justify"> У той час як тренінги на тему підвищення загальної культури управління вже стали в російських компаніях справою досить звичним, до питань самоорганізації співробітників керівники ставляться поки без належної уваги. Багато з них - і, можливо, цілком обгрунтовано - вважають, що особиста організованість менеджера є його влас...
