ься коректуванню.
Таким чином, для успішної розробки та реалізації стратегії підприємству вкрай необхідно звернутися до зміни існуючої організаційної культури в підрозділі, який відповідає за цей напрямок діяльності, так як ситуація, в управлінні обстановка значно знижує ефективність роботи співробітників. В результаті, не тільки співробітники не отримують задоволення від своєї роботи, але і саме підприємство не отримує того ефекту, яке мало б отримати. p align="justify"> Висновок
Стратегія і організаційна культура значною мірою взаємопов'язані і впливають один на одного. Організаційна культура може як сприяти, так і перешкодити реалізації стратегії, у свою чергу, прийняття нової стратегії здатне змінити організаційну культуру. Найбільш бажаною є та ситуація, в якій стратегія і культура доповнюють один одного. Допустимо проведення заходів, що забезпечують зміну організаційної культури для більшої узгодженості зі стратегією підприємства. Але при цьому вкрай важливо пам'ятати, що не кожна стратегія гідна того, щоб міняти сприятливу культуру організації, так як наслідки від таких змін можуть бути набагато більш негативними, ніж позитивний ефект від нововведень. Найбільш ж оптимальними в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹зовнішнього середовища є адаптативні культури. p align="justify"> Співробітники в них найбільш пристосовані до змін і не бояться ризикувати. Це забезпечує компанії стратегічну маневреність і ефективну пристосованість під мінливі умови роботи: стратегії і прийняті методи робіт швидко коригуються під відкриваються. p align="justify"> Таким чином, незважаючи на те, що найчастіше конкурентоспроможність компанії розглядається в кінцевому підсумку як "вміння і можливість виробляти конкурентоспроможний товар (послугу)" [6; 100], саме організаційна культура в умовах рівного доступу до ресурсів виступає як один з найголовніших факторів, що визначають конкурентоспроможність організації, з точки зору можливості її швидкої адаптації до змін і нових стратегій розвитку.
Список використаної літератури
1. Аакер Д. Стратегічне ринкове управління. 7-е вид. /Пер. з англ. під ред. С.Г. Божук. - СПб.: Пітер, 2007. - 496 с: іл. - (Серія "Теорія менеджменту"). p>. Армстронг М. Стратегічне управління людськими ресурсами: Пер. з англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328с. p>. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237с. p>. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту/Пер. з англ. Під ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколовою. - М: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997. - 175с. p>. Брас А.А. Менеджмент та організаційна поведінка. Конспект лекцій (навчальний посібник). - Мн.: ІБМТ, 2009. - 384с. p>. Велесько Є.І., Неправскій А.А. Стратегічний менеджмент: посібник. Мн: БГЕУ, 2009. - 307с. p>. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту, 3-е видання: пер.с англ. - М.: ТОВ "І....
