у відповідності з тими, які він сформулював. Демократичний керівник при проведенні ділових нарад розміщується, як правило, в середині груп. Це створює невимушену обстановку при обговоренні проблем розвитку організації. br/>
В
Рис.3 Місце знаходження керівника-демократа при проведенні ділових переговорів
Ліберальний стиль керівництва
Керівник з ліберальним стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надано повну самостійність, можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати прийняте ним раніше рішення, особливо якщо це загрожує його популярності (табл. 1). br/>
Таблиця 1. Характеристика стилів управління
Стиль стіляСосредоточеніе всієї влади і відповідальності в руках лідера; Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення; Комунікаційні потоки йдуть переважно з верхуДелегірованіе повноважень з утриманням ключових позицій у лідера; Прийняття рішень розділене за рівнями на основі участі; Комунікації здійснюються активно у двох направленіяхСнятіе лідером з себе відповідальності і зречення на користь групи чи організації; Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі; Комунікації будуються в основному по горізонталіСільние сторониВніманіе терміновості і порядку, передбачуваність результатаУсіленіе особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь у управленііПозволяет почати справу так, як це бачиться без втручання лідераСлабие боку Стримується індивідуальна ініціатіваТребует багато часу на прийняття решенійГруппа може втратити напрямок руху і зменшити швидкість без втручання лідера
Вплив стилів управління на ефективність роботи груп протягом тривалого часу досліджували і німецькі вчені. Було встановлено, що результативність праці постійно підвищувалася у колективу, де переважав демократичний стиль керівництва, зниження ефективності - у колективу з ліберальним і авторитарним стилем. p align="justify"> Порівнюючи групи з високою і з низькою продуктивністю праці в різних організаціях можна сказати, що різницю в продуктивності пояснює стиль лідерства. Виявилося, що стиль управління, зосереджений на людині, через характер ситуації часто не сприяв підвищенню продуктивності праці і не завжди був оптимальним поведінкою керівника. Аналогічно континууму по теоріям В«ХВ» та В«УВ» Мак Грегора керівники груп з високою і низькою продуктивністю класифікувалися по континууму, що знаходиться в межах від однієї крайності - зосереджені на роботі (теорія В«ХВ») до іншої - зосереджені на людині (теорія В«У В»). Цей континуум представлений на рис. 4. br/>В
Рис. 4 Континуум по теоріям В«ХВ» та В«УВ» Мак Грегора
Керівник, зосереджений на роботі, також відомий як керівник, орієнтований на завдання, перш за все, піклується ...
