тичне вплив на людей в процесі спільної праці. Головними в діяльності керівника є особистісна позиція, стиль ділового спілкування, вибраний спосіб взаємодії з підлеглими. І якщо аналіз управлінських функцій дозволяє розкрити зміст виконуваної керівником роботи, коло вирішуваних завдань, то визначення стилю керівництва розкриває систему відповідальності, що вноситься керівником в процес роботи і виступаючу в якості важливого засобу його впливу на інших людей.
При такому підході предметом оцінки є характер взаємин керівника з підлеглими. Вона дозволяє розкрити особистісні особливості поведінки керівника в системі відносин "керівництва-підпорядкування". Спосіб впливу на людей має принципове значення для успішної роботи керівника, забезпечення ефективної спільної діяльності, тому оцінка застосовуваних засобів керівництва - важливий аспект аналізу якості управлінської праці. p align="justify">. Функціональна оцінка. Функціональна оцінка керівника грунтується на аналізі процесу праці, з'ясуванні, наскільки він добре справляється зі своїми посадовими обов'язками. Робота керівника в цьому випадку описується в структурі виконуваних ним специфічних функцій з регулювання спільної діяльності. Наприклад, в одній з методик виділяють такі управлінські функції, як планування, організація, комплектування штатів, керівництво та лідерство, контроль. p align="justify"> В основі такого способу - уявлення про особливі завданнях організаторської діяльності, що відрізняють управлінський працю від виконавського та мають деякий універсальний зміст, а також розуміння місця і ролі керівника в трудовому колективі. Можна говорити, що основними завданнями його (керівника) діяльності як суб'єкта управління є усунення розбіжностей у підході, часу дії, зусиллях спільно працюючих індивідів; завдання і підтримка правил і норм трудової поведінки та взаємодії в колективі, а також певної системи цінностей у сфері праці; узгодження загальних і індивідуальних цілей діяльності; забезпечення максимального внеску кожного в отриманні загального результату. Умови управлінської діяльності, сфера спільної праці, параметри очолюваного колективу лише конкретизують ці завдання, заповнюють їх предметним змістом, не змінюючи суті виконуваних функцій. Функціональна оцінка має те гідність, що грунтується на аналізі того, чим насправді займаються керівники. Вона дозволяє визначати слабкі сторони в роботі конкретних керівників на основі знання про загальні завдання управлінської діяльності. p align="justify"> 5. Оцінка за результатами діяльності колективу. Широко поширена практика оцінки керівників за результатами діяльності очолюваних ними колективів. При цьому використовуються головним чином виробничі та економічні показники, що відносяться, наприклад, до якості, обсягу, строкам отримання вироблених продуктів (послуг). Прибуток є найбільш показовим і універсальним критерієм роботи будь-якого управлінця, особливо в кра...
