хідності для встановлення об'єктивності витрат щодо досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Система бюджетування в управлінському обліку дозволяє відображати рух грошових коштів, фінансових ресурсів і активів підприємства.
Багато керівників організацій при побудові системи бюджетування виходять з будь-яких концепцій. Існує безліч методів бюджетування і кожен відображає якусь концепцію планування. p align="justify"> Висновок
Управлінський облік являє собою систему обліку, планування, контролю, аналізу інформації про витрати і результати господарської діяльності, необхідної управлінському персоналу для управління діяльністю організації.
Управлінський облік - це сполучна ланка між обліковим процесом та управлінням підприємством. p align="justify"> Метод управлінського обліку - сукупність прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об'єкти управлінського обліку в інформаційній системі підприємства.
Виробнича програма складається з двох розділів план виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) виразі і план виробництва у вартісному вираженні.
Виробнича програма підприємства формується таким чином, щоб забезпечити виконання плану продажів в конкретному періоді з урахуванням наявних виробничих можливостей.
На виробничих підприємствах найскладнішою та відповідальної сферою управління є управління виробничими процесами, оскільки на цю сферу припадає основна частина витрат підприємства. У той же час саме в цій сфері створюється основа життєдіяльності підприємства. p align="justify"> Організація управлінського обліку на підприємствах в основному залежить від технології та організації виробництва, характеру випущеної продукції, структури управління та інших факторів, які зумовлюють процеси документального оформлення господарських операцій, їх систематизацію, узагальнення та відображення, ведення синтетичного і аналітичного обліку, розмежування та розподіл витрат між незавершеним виробництвом і готовою продукцією.
Процес складання бюджетів - один з найважливіших в системі планування і контролю в управлінському обліку. Бюджет має бути інформацію доступним і зрозумілим чином так, щоб його зміст було зрозуміло користувачеві. Надлишок інформації ускладнює розуміння значення і точності даних, недостатність інформації може призвести до нерозуміння основних обмежень і взаємозв'язків даних прийнятих у документі. p align="justify"> У ході розгляду організації процесу бюджетування виявлено, що бюджетний процес являє собою замкнутий контур фінансового управління, тобто завершення аналізу виконання бюджету поточного року повинне збігатися за часом з розробкою бюджету наступного періоду. Це дозволяє підприємству здійснювати суворий контроль фінансових ресурсів підприємства, що важливо для виходу з фінансової кризи. p align="justify"> Дослідж...
