Судячи за складеними багатокутників конкуренції можна зробити висновок, що: підприємство ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» має кращу широтою і глибиною асортименту, кращої ціновою політикою, але у нього найгірша стабільність фінансового становища; у ЗАТ В«Шатурська швейна фабрика В»найгірша потужність виробничої бази, найгірша цінова політика і кращий рівень рекламної діяльності; у АТВ« Схід - Сервіс В»гіршу якість продукції, сама менша частка на ринку і краща стабільність фінансового становища. Таким чином, ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» займає найбільш вигідне становище на ринку в порівнянні зі своїми конкурентами. p align="justify"> У зв'язку з отриманими оцінками можна побудувати карту позиціонування товарів підприємств на ринку спецодягу. Зіставляються показники ціни, якості та обсягів виробництва товарів. br/>
Малюнок 6
В
Найбільший коло - продукція підприємства ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ», найменший - ЗАТ В«Шатурська швейна фабрикаВ», середній - АТ В«Схід - СервісВ».
Можна зробити висновок, що ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» перевершує обраних конкурентів у всіх трьох показниках: воно має мінімальну ціну на товари, максимальний обсяг виробництва і рівень якості. На другому місці стоїть АТ В«Схід - СервісВ» і на третьому - ЗАТ В«Шатурська швейна фабрикаВ». br/>
4.4 Стратегічний аналіз продукту і програми на основі життєвого циклу товару
Кожен продукт існує на ринку певний час. У зв'язку з цим вводиться поняття життєвого циклу товару. Основна маса продукції ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» знаходиться на стадії зрілості. p align="justify"> Її галузевої збут досить стабільний, т. к. на товар подібного роду завжди був, є і буде попит. Конкуренція на ринку сильна, дуже велика кількість приватних майстерень виробляють подібний товар, але репутація нашого підприємства як і раніше залишається високою. Прибутку в галузі постійні. У багатьох торгових точках є повна асортиментна група з різними рівнями цін. Просування має конкурентний характер. p align="justify"> Керівництву ТОВ В«Спецодяг - ЛюксВ» необхідно докласти достатньо зусиль для завоювання більшої частки ринку і залучення споживачів своєю продукцією, також необхідно вжити заходів для того, щоб конкуренти не освоїли вже завойовану частку ринку. Для цього можна:
В· модифіковані ринок: необхідно збільшити споживання існуючих товарів, виходячи на нові канали розподілу і стимулюючи більш інтенсивне споживання продукції існуючими клієнтами;
В· модифіковані товар: в цьому випадку можна змінити властивості, тканини, зовнішнє оформлення, якість для залучення нових споживачів;
В· модифіковані комплекс маркетингу: можна модифікувати один або кілька елементів комплексу; для залучення додаткового числа споживачів можна знизити ціну, для чого слід знизити собівартість; можн...
