ь на проведення стратегії 2. Наявність фінансових ресурсів при зміні купівельних переваг дозволять довгий час працювати в збиток для виведення нового товару 3. Популярність додасть переваг у конкуренції 4. Складно регулювати найширший асортимент при постійно мінливих перевагах потребітелейСлабие сторони: 1. Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень 2. Складність контролю доставки продукції 3. Складність контролю за цінами в далеких регіонах 4. Слабкість за такими асортиментним позиціям: несолодкі булочки, чіабатта, булочки для хот-договСлабость і можливість: 1. Складність контролю доставки продукції і зростаючі вимоги споживачів можуть призвести до втрати деяких споживачів при несвіжості продукту. 2. Неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажуСлабость і загрози: 1. Несприятлива політика держави може призвести до складної фінансової ситуації 2. Слабкість за такими асортиментним позиціям: несолодкі булочки, чіабатта, булочки для хот-догів не втримає покупців при зміні їхніх смаків 3. Зростання темпів інфляції і скачки в курсах валют можуть призвести до складність організації виконання стратегії
Таким чином, за результатами SWOT-аналізу можна зробити висновок про те, що компанія має в своєму розпорядженні достатніх сил для використання можливостей та подолання загроз. Сильні сторони можуть бути виправлені за досить короткий проміжок. p align="justify"> Основні проблеми компанії полягають у складності управління продажами у віддалених регіонах, в необхідності посилення контролю треба доставкою, а також слабкості компанії за деякими асортиментним позиціям.
Глава 2. Розробка стратегії розвитку компанії
2.1 Структура цілей ВАТ "Хлібний дім"
Структура цілей компанії може бути виражена таким чином:
1. Генеральна мета - зміна масштабів бізнесу - не просто збільшення частки ринку на певні відсотки, але прагнення до такого зростання, який виводить фірму на якісно новий рівень. Стратегічна мета полягає в тому, що до 2015 року "Хлібний Дім" повинен перетворитися з локальної в загальнонаціональну компанію (проміжний етап - часткове перетворення в національного гравця до 2008 року). Така мета тягне за собою зміну всієї структури бізнесу. p align="justify">. Тактичні цілі "Хлібного Дому" полягають, насамперед у регіональної експансії, що включає купівлю підприємств. Необхідність придбань пов'язана з тим, що термін реалізації хлібобулочних виробів обмежений і неможливо постачати свіжу продукцію на всю країну з Санкт-Петербурга. Керівництво компанії намеривается покрити величезні території - бути присутнім у Росії в усіх областях зі значним населенням. Крім того, тактичне завдання компанії, прямо пов'язана з ростом, - експансія в нові продуктові сегменти. p align="justify"> Місією підприємства "Х...
