ту, поліпшивши цим якість свого життя, ЗАТ "Копійка" надає їм цю можливість у вигляді додаткових робочих місць. p align="justify">
Установки, життєві цінності і традиції (+/-) У першу чергу, зміна в культурних цінностях в якійсь мірі перегукуються із зміною в етнічному співвідношенні. Поява більшого числа груп меншості і збільшуються число жінок на робочих місцях можна віднести до зміни в розстановці культурних цінностей. Цей фактор має відношення до зміни питання про турботу, про здоров'я. p align="justify"> Рівень кваліфікація робочої сили (+)
Високий рівень кваліфікації працівників сприяє підвищенню рівня обслуговування. Керівництво організації сприяє навчанню персоналу у вищих і середніх навчальних закладах. br/>
3.3.2 Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін організації
Проаналізуємо внутрішнє середовище організації ЗАТ "Копійка".
Розглянемо кожен з факторів внутрішнього середовища організації ЗАТ "Копійка".
Табл.4 Аналіз внутрішнього середовища фірми ЗАТ "Копійка"
СфераФакториСільная сторонаСлабая сторонаКадрыУправленческий персонал (стиль управління, кваліфікація та ін) + Мораль і кваліфікація співробітників. + Сукупність виплат працівникам у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів і в цілому по галузі. +-Кадрова політика. + Використання стимулів для мотивування виконання роботи. + Плинність кадрів і прогули. -Досвід. + Організація загального управленіяОрганізаціонная структура (чіткість розподілу в організації прав і обов'язків). + Престиж та імідж фірми. + Організація системи комунікацій. + Ефективність спільної для всієї організації системи контролю. + Організаційна культура. + Використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень. + ТорговляВозможность продажу товарів за нижчою ціною, ніж у конкурентів. + Можливість обслуговування ринків, не доступних конкурентам. + Можливість закупівель товарів у більшої кількості фірм-виробників. +-МаркетінгТовари, продавані фірмою (конкурентоспроможність товарів). + Збір необхідної інформації про ринок. + Частка ринку. +-Номенклатура товарів і потенціал розширення. +-Життєвий цикл основних товарів. +-Організація збуту: знання потреб споживачів. + Імідж, репутація і якість товару. + Просування товарів на ринок і їх реклама. + Цінова політика. + ФінансиОтношеніе до системи обліку + Планування прибутку +
Кадри.
Управлінський персонал (+)
Вище керівництво використовує демократичний стиль управління, характеризується високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю співробітників у прийнятті рішень, створенням таких умов, при яких виконання службових обов'язків виявляється для них привабли...
