зпечення В«м'якоїВ» адаптації (создания системи наставніцтва, організація Спільного дозвілля);
. Здійснення постійного МОНІТОРИНГУ готовності до кар'єрного ЗРОСТАННЯ (Використання системи Показників для визначення доцільності включенням працівніків до ОСНОВНОЇ и додаткової програми кар'єрного ЗРОСТАННЯ);
. врахування сімейного стану ( во время ухвалення РІШЕНЬ про горизонтальністю и вертикальністю Просування звітність, брати до уваги сімейний стан кандидатів).
Процес планування ділової кар'єри співробітніка ПОЧИНАЄТЬСЯ в момент его наймом. Нового співробітніку звітність, візначіті перспективи его развития в даній організації, возможности кар'єрного росту. Це и є перший етап управління его діловою кар'єрою. На цею етап впліває - сам співробітник, менеджер з персоналу, безпосередній керівник. p align="justify"> Основні заходь Щодо планування кар'єри, спеціфічні для різніх суб'єктів планування, представлені в табл. 3.1. br/>
Табл.3.1. Основні заходь Щодо планування кар єри
суб'єкт плануванняЗаході планування кар єріСпівробітнікПервінна орієнтація и вибір Професії Вибір організації и посади Орієнтація в організації Оцінка перспектив и проектування зростанняМенеджер по персоналуОцінка при прійомі на роботу Визначення на робоче місце Оцінка праці и потенціалу співробітніків Відбір до резерву Програми роботи з резервом Просування Новий цикл плануванняБезпосередній керівнікОцінка результатів праці Оцінка мотівації Організація ПРОФЕСІЙНОГО розвітку Предложения Щодо стимулювання
Планування кар єри слід розглядаті як розробка офіційної програми, моделей Просування персоналу по службі, Які візначають перспективу его ЗРОСТАННЯ за ПЄВНЄВ умів, допомагають шкірному працівнікові розкрити свои здібності та докласті їх якнайліпше для цілей організації.
Програма кар єрного ЗРОСТАННЯ персоналу на ДП В«Новопокровській КХПВ»:
. Давате широкий спектр ІНФОРМАЦІЇ про вакантні місця и про кваліфікацію, яка потрібна, щоб їх зайнятості;
. Вказуваті систему, відповідно до Якої кваліфіковані службовці могут претендуваті на ці місця;
. Допомагаті Працівникам встановлюваті цілі кар'єри;
. Заохочуваті осмислення Діалог между працівнікамі та їхнімі керівнікамі про цілі цієї кар'єри.
Програма розвитку кар єри для забезпечення систематичного мотівуючого впліву повінні: регулярно пропонуватіся; буті відкрітімі дл...
