цьому у працівника буде впевненість у збереженні за ним робочого місця;
- в цілях економії грошових коштів ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» необхідно призупинити або скоротити всі витрати, прямим чином не зв'язані з виробництвом продукції і отриманням прибутку, зокрема: матеріальне стимулювання (скоротити розмір премій, надбавок, число безкоштовних путівок і т.п.), частково замінюючи його нематеріальним; скоротити представницькі, управлінські витрати; витрати з соціально-культурним напрямками та ін
Для економії коштів, пропонується ввести нематеріальні методи стимулювання;
Ще одним варіантом економії коштів і збереження робочих місць може служити неповний робочий день, або тиждень;
Звільнення необхідно проводити в результаті атестації чи невідповідності кваліфікації займаної посади;
Неефективною можна вважати стратегію ліквідації ще й тому, що на освіту працівників виділялася велика кількість коштів, а при повторному наборі її необхідно буде затратити знову.
Список літератури
1. Е.В.Маслов. В«Управління персоналом підприємстваВ». Навчальний посібник. Москва - Новосибірськ, 2001 р.
2. А.Я. Кибанов, І.Б. Дуракова, В«Управління персоналом організаціїВ». Москва, 2003 р.
. Одегов Ю.Г., Журавльов П.В. Управління персоналом. - М., - 2002
. 4.Щекін Г.В. Основи кадрового менеджменту. - 2000р.
. Стаття про В«кадровій політиці ТОВВ« ТНГ-Груп В»
. 6.Учебнік В«Основи менеджментуВ» Ільєнкова С.Д., Кузнєцов В.І 2008р.
. Е.В.Маслов. В«Управління персоналом підприємстваВ». Навчальний посібник. Москва - Новосибірськ, 2001 р.
. В«Управління персоналомВ». Підручник з основ організації та управління персоналом: концепції, стратегії, технології
9. < - Російська електронна бібліотека
. <-електронна бібліотека
. < сайт ТОВ В«ТНГ-ГрупВ»
