актиці зустрічаються різні варіанти взаємодії економічної та кадрової стратегій. Виділяється чотири концепції планування роботи з персоналом на підприємстві:
- кадрова стратегія залежить від стратегії організації в цілому;
- стратегія організації залежить від кадрової стратегії;
- кадрова стратегія і стратегія організації в цілому взаємозалежні;
- кадрова стратегія і стратегія організації визначаються інтерактивно.
Критерії оцінки стратегії бувають внутрішні і зовнішні. Внутрішні - підвищення продуктивності праці, поліпшення психологічного клімату, поліпшення якості продукції та послуг, збільшення дивідендів на кожну акцію, збільшення частки ринку, освоєння випуску нових видів продукції. Зовнішні - збільшення отриманого прибутку, зниження процентної ставки, стабільність положення конкурентів на ринку, відносне зниження вартості сировини, складність первинного входження на ринок продукту, що випускається. p align="justify"> Об'єктом дослідження даної курсової роботи є товариство з обмеженою відповідальністю В«ТНГ-ГрупВ».
ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» є найбільшою в РФ високотехнологічної нафтосервісної компанією з півстолітній історією, в якій трудяться більше шести тисяч осіб, який має великий досвід успішної роботи в різних кліматичних і геологічних умовах не тільки Росії, але також в країнах СНД, Азії та Близького Сходу. ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» має практично всіма існуючими у світовій практиці методами геофізичної розвідки. p align="justify"> Виходячи з даних в моїй курсовій можна зробити висновок, що в ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» приділяється достатньо уваги мотивації персонал а, суми, що виділяються на всі види матеріального стимулювання мають тенденцію до збільшення.
У ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» поряд з позитивними аспектами управління (мотивація працівників, аналіз та вплив на внутрішнє середовище організації) є й негативні (ігнорування управління факторами зовнішнього середовища, недоліки в організаційній структурі, складність в управлінні через віддаленість працівників від центру управління, застосування стратегії ліквідації, як В«страховкиВ», використання кадрової стратегії як допоміжної для організаційної).
У зв'язку з цим, передбачено такі заходи:
- скорочення управлінського складу, так як зменшення робочих негативно впливає на продуктивність, а, отже, і на розмір прибутку підприємства.
- замість звільнення працівників, можливий їх перехід на неповний робочий день або неповний робочий тиждень;
- ще одним варіантом може служити виліт працівників у неоплачувані короткочасні відпустки, при...
