оцінки персоналу в організації, а саме:
В· Для найму співробітників інформацію необхідно розміщувати не тільки в місцевих ЗМІ, а й у Інтернет мережі. На сьогоднішній день це досить часто практикується і користується попитом і популярністю.
В· Для більш якісної оцінки персоналу менеджер з персоналу повинен використовувати не тільки бесіду за наймом, але й інші методи оцінки та відбору кандидатів, такі як анкетування, тестування, перевірка рекомендацій з минулих місць роботи.
В· При оцінці кандидата обов'язково потрібен медичний огляд, тому що робота співробітників безпосередньо стосується реалізованої продукції і споживачів.
В· Менеджером з персоналу має бути розроблена форма анкети, що включає наступні етапи, які є мінімумом:
o Інформація про освіту;
o Інформація про досвід роботи
o Інформація про попередні місця роботи
o Інформація про перспективи роботи і т.д.
Висновок
Але сьогодні відділам кадрів важливо вже домагатися не просто своєчасного заповнення вакансій, щоб підтримувати на належному рівні обсяг виробництва. Система роботи з кадрами повинна бути спланована таким чином, щоб домагатися постійного збільшення у складі кадрів підприємства тих людей, хто володіє хорошими знаннями, кваліфікацією, фізичними даними, і стежити за тим, щоб таких працівників було все більше в кожному підрозділі. p align="justify"> У результаті може бути розроблена погоджена кадрова політика, що включає системи набору, підготовки, удосконалювання й оплати кадрів, а також політика відносин між адміністрацією і працівником.
Навіть якщо організація здатна залучати нових працівників, є багато труднощів на шляху підбору правильного людини на певну роботу. Деякі думають, що вони можуть відразу ж оцінити інших. Насправді ж це є різновидом побитого упередженої думки. Інші не приділяють цій важкій задачі достатньо часу або покладаються на одне джерело інформації, звичайно це співбесіду. p align="justify"> Ефективний відбір починається з точної характеристики роботи, тобто з аналізу роботи конкретної посади. Далі складається посадова інструкція, на підставі якої формулюються вимоги до кандидатів. Одним з важливих етапів є рекламування роботи, тобто залучення кандидата. Співбесіда все ще зберігає свою популярність як один з найважливіших елементів процесу відбору персоналу. У ході співбесіди можна познайомитися з кандидатом ближче, тобто дізнатися його особисті якості, манери поведінки. На підставі зібраних відомостей вже відбув...
