Менеджер з персоналу, який відповідає за всі операції, пов'язані з кадровими заходами, абсолютно не використовує популярних і дієвих методів оцінки персоналу при наймі, а саме: тестування, анкетування, перевірка рекомендацій з минулих місць роботи. Оцінка кандидатів відбувається одноетапно, використовується лише бесіда за наймом. br/>
Глава 3. Шляхи вдосконалення системи оцінки персоналу в ході найму в ТОВ "Трайм"
3.1 Висновки про систему оцінки персоналу в ТОВ "Трайм"
При наймі персоналу в організацію необхідно знати відомості про кандидата, і не просто скласти профіль даних про співробітника, а зрозуміти, наскільки людина підходить для вакантної посади. Для цього керівники та кадрові служби змушені оцінити співробітника. Оцінка співробітника при прийомі на роботу проходить у кілька етапів, які розкривають особистісні та професійні якості співробітника, що претендує на вакантну посаду. p align="justify"> Для визначення особистісних та професійних якостей співробітника існує безліч методик. Одна з них - тестування. Метод тестування є доступним і простим, не вимагає великих матеріальних вкладень і досить зручний для використання. p align="justify"> Тести можуть розкривати особистісні та ділові якості претендентів на посаду. На сьогоднішній день тести часто використовуються в повсякденному житті, в тому числі і в організаціях при прийомі на роботу. При оцінці кандидата найчастіше використовуються тест Кеттела, Айзенка, Роршаха, Майнера і тест Майерс-Брігтс. p align="justify"> У різних країнах існує різне ставлення до кадрових заходам в організаціях і розвиток цих заходів йде по-різному. Кадрові служби працюють неоднаково, одні приділяють увагу співробітникам більше, інші зовсім відносяться до своєї роботи таким чином, що забувають про те, що працюють з людьми, які потребують уваги та допомоги в певних питаннях. Десь потрібні фахівці, а десь кваліфікація не потрібна. p align="justify"> Однак можна помітити утворилася в останні роки тенденцію до того, що наука управління персоналом звернена саме на людей, і що організація це певний організм, обличчям якого є її кадри, тобто співробітники.
Система оцінки кандидатів у ТОВ "Трайм" усталилася і звична для співробітників і керівництва, але має чимало негативних рис. Менеджер з персоналу, який відповідає за всі операції, пов'язані з кадровими заходами, абсолютно не використовує популярних і дієвих методів оцінки персоналу при наймі, а саме: тестування, анкетування, перевірка рекомендацій з минулих місць роботи. Оцінка кандидатів відбувається одноетапно, використовується лише бесіда за наймом. br/>
3.2 Шляхи вдосконалення системи тестування особистісних і ділових якостей персоналу в ТОВ "Трайм"
На основі перерахованих вище фактів можна сформулювати деякі рекомендації для керівництва ТОВ "Трайм", щоб поліпшити наявну систему ...
